江水平是我接觸的第一個會玩網際網路的包工頭，記得那是2014年，原太平洋電腦網總編秦剛專門寫文章介紹了他，說他連客服財務就三四個人，能做到年營業額1000萬，這還真的讓我大吃一驚，於是專門對江水平做了深入的瞭解，總結出來他之所以能做的比較成功，是因為以下幾點：
1模式好
先裝修後付款，幹不好不給錢，這是給客戶吃了一顆定心丸，裝修不必馬上掏出很多錢，並且裝修的不好，不用付錢，就這一招，就吸引了很多客戶。
2輕資產
做裝修的誰沒個辦公室做個接待什麼的？設計，客服，業務員，監理，工長，這些都是標配吧？可是在江水平這裡，只有四個人，老闆，財務，客服和量房人員，什麼辦公室，門面房，統統沒有，想想，這一年省下來的費用有多少？
3網上接單
江水平的所有訂單，都是從網上獲得的，相比裝企傳統的地面推廣，搞活動，送禮品，找業務員打電話等等方法，從網上接訂單，幾乎是0費用。
4工人給老闆發工資
這點還真是另闢蹊徑，沒有一點魄力和膽量是沒法做到了，從實現的效果來看，一方面工人拿錢多了，另外一方面，工人也忌諱自己施工質量不好，沒法從業主手上收到工錢，所以，施工質量得到了保障。
也許你會疑惑，江水平的這幾個與眾不同的做法，真的能獲得大量訂單嗎？的確讓他獲得了不錯的收益，單從2014年他手下80多個工人，發展到現在手下300多個工人，而簽約客戶裝修還需要等待工期這點，可以說讓我們大多數裝修同行都羨慕嫉妒恨了！
也許你有很多疑問：
他是怎麼敢保證施工不好不付款的？
沒有監理怎麼保證施工質量的？
沒有設計師是怎麼獲得客戶訂單的？
網上接單我們自己也在做，大家都在拼價格，也不是很容易找到單子啊？
工人給老闆發工資到底是怎麼回事？
不怕工人跑路嗎？……
作為同行，默默嫉妒的同時，我想，去學習他那套怎麼獲得大量訂單的策略比什麼都重要，至少，他的經驗可以幫我少走很多彎路。
看了幾個跟著江水平學習的同行截圖，更堅定了我要去學習的決心！
江水平是我接觸的第一個會玩網際網路的包工頭，記得那是2014年，原太平洋電腦網總編秦剛專門寫文章介紹了他，說他連客服財務就三四個人，能做到年營業額1000萬，這還真的讓我大吃一驚，於是專門對江水平做了深入的瞭解，總結出來他之所以能做的比較成功，是因為以下幾點：
1模式好
先裝修後付款，幹不好不給錢，這是給客戶吃了一顆定心丸，裝修不必馬上掏出很多錢，並且裝修的不好，不用付錢，就這一招，就吸引了很多客戶。
2輕資產
做裝修的誰沒個辦公室做個接待什麼的？設計，客服，業務員，監理，工長，這些都是標配吧？可是在江水平這裡，只有四個人，老闆，財務，客服和量房人員，什麼辦公室，門面房，統統沒有，想想，這一年省下來的費用有多少？
3網上接單
江水平的所有訂單，都是從網上獲得的，相比裝企傳統的地面推廣，搞活動，送禮品，找業務員打電話等等方法，從網上接訂單，幾乎是0費用。
4工人給老闆發工資
這點還真是另闢蹊徑，沒有一點魄力和膽量是沒法做到了，從實現的效果來看，一方面工人拿錢多了，另外一方面，工人也忌諱自己施工質量不好，沒法從業主手上收到工錢，所以，施工質量得到了保障。
也許你會疑惑，江水平的這幾個與眾不同的做法，真的能獲得大量訂單嗎？的確讓他獲得了不錯的收益，單從2014年他手下80多個工人，發展到現在手下300多個工人，而簽約客戶裝修還需要等待工期這點，可以說讓我們大多數裝修同行都羨慕嫉妒恨了！
也許你有很多疑問：
他是怎麼敢保證施工不好不付款的？
沒有監理怎麼保證施工質量的？
沒有設計師是怎麼獲得客戶訂單的？
網上接單我們自己也在做，大家都在拼價格，也不是很容易找到單子啊？
工人給老闆發工資到底是怎麼回事？
不怕工人跑路嗎？……
作為同行，默默嫉妒的同時，我想，去學習他那套怎麼獲得大量訂單的策略比什麼都重要，至少，他的經驗可以幫我少走很多彎路。
看了幾個跟著江水平學習的同行截圖，更堅定了我要去學習的決心！