答案是肯定的。

家電經銷商包括傳統經銷商和網路經銷商，不管哪一種形式，關鍵在於"差異化"定位，只要差異化存在，結構性合作競爭就各具優勢，不但在經營品種、服務領域都與消費者的單方面"拼購"形成一一對應，從而贏得各自的市場。

畢竟，價格不是唯一決定因素。隨著供給側改革的深入，各類經銷商都會發展，各種形式的經銷都在創新、復活、前進、拓展……

答案肯定是在拼購的大潮裡看到了商機，並且嚐到了甜頭。

拼購為什麼會讓大家熱衷，原因是多方都覺得合適，經銷商加快了庫存的週轉，資金週轉更加健康，庫存週轉更加合理，消費者覺得拼購更加合適，其實你並不知道和誰在拼，也許你是山西的，他是湖北的，但是透過一個APP我們拼到了同一個東西，都享受了優惠的價格。而且各個人都有三五好友，可能你看上一個挺好的家電，和好朋友都想買，這個時候如果在實體店，你肯定會問導購，我們買兩臺能不能便宜點呢，有時候導購說不能，這就不能讓消費者覺得我買的多麼，還不給我便宜 ，心裡不太舒服，但是拼購就可以很好的解決這個尷尬的局面，你只要分享給好友，兩人拼團，享受價格，還能買到自己心儀的產品。

總的來說，拼購符合了消費者的消費心裡，滿足了經銷商的銷售心裡，從而讓大家得到了共贏的局面，為人們所接受。

如果大環境不好的話，對於經銷商來說在好的政策都沒用，拼購說百白了也是促銷的一種，但家電屬於耐用品，誰會吃飽了提前買那麼一大推家電放家裡呢，同樣經銷商也一樣在便宜利潤在高賣不出去放在倉庫也就是一推貨而已，在家上現在的廠家沒有底線的降價已經損害了大多經銷商的利益，誰又敢拿家底賠他們玩呢？