你好！

首先有一個概念和定位必須理清楚，一個工廠的加工能力，也就是生產製造能力，也就是承接加工任務的製造商。從如下幾個維度

（一）人

也就是公司的人力資源管理水平，是否專業技術人員、生產管理人員、生產操作人員勞動力充沛，員工素質高、員工工作效率、人均產值規模如何等；

（二）機

也就是公司的裝置配備、管理、使用率如何，是否具備較強的加工生產能力，如效率高低、加工精度方面、產品的質量穩定性方面、裝置保養維度方面、裝置的自動化程度方面；

（三）料

也就是公司的現場物料管理、物流鏈條是否順暢、規範、週轉效率是否高效，對物料的利用率是否高等；

（四）法

也就是公司的生產現場管理水平、規範化程度，如：作業規範標準、作業流程、裝置操作規程、現場工業安全管理、現場6s管理等；

（五）產品質量管理體系

也就是說該公司既往的產品加工一次性交付的質量合格率如何；整個品質管理體系是否健全，並有效運作；

（六）合法合規方面

也就是說看是否有違法情況、誠信記錄情況；在行業中的信譽度如何？知名度如何？生產經營的法定手續是否完備、齊全、合規。

根據上述幾個維度去綜合判斷分析後，基本就可以系統的判斷出一個工廠的加工能力了！

如何評價一個工廠的加工能力？

首先，如果是裝備型的企業，要看工廠的裝備能力和裝備水平。一般來說，裝置的機械化程度越高，裝備能力越強。裝置的精密度和自控能力越強，裝備水平越高。

如果是非裝備型企業，就要看組裝人員的熟練程度和人員操作技能水平，人員的數量和人員對培訓的要求是否跟得上。

二要看這家工廠的設計能力和檢驗水平，是否具備專業化的操作人員隊伍，人員層次和數量是否達標，人員的穩定性是否滿足加工製造業的要求。這些直接決定了工廠能否持續生產出合格品，並且保證在原有基礎上能夠做到持續改進，出廠的產品一定能夠滿足使用者要求的能力。

三要看工廠是否具備完善的生產管理體系和質量管理體系。因為只有體系化的管理，才會讓工廠具備可持續發展的能力。在使用者出現特殊要求時，能夠迅速做出反應，第一時間滿足客戶對產品的加工要求。

四要看工廠是否具有合格穩定的供應商，是否具有合格供應商評價體系，這些體系是否都在完善執行。因為只有原材料穩定的供給，才會保證產品的加工穩定可靠。

五要看工廠資金面是否充裕，是否存在資金供給不足的情況。資金鍊斷裂直接會影響產品的持續供貨能力，造成客戶很大麻煩。

以上是我對評價工廠加工能力的一點看法，感謝關注。

1:看管理團隊的綜合水平。

2:看體系檔案，寫做是否一致。

3:看細節，只有關注細節才能把一件事情做到極致。

4:看人才梯隊建設是否能跟上，做成靠老闆，做大靠團隊，做久靠文化。

5:看財務狀況，沒有資本支撐，都是空談。

如何評價一個工廠的加工能力是有一套計算公式和程式的。加工能力主要由裝置能力、工藝能力、工序能力決定，可分別計算各自的能力指數。按照小批量（30件）、中批量（100—150件）、批量（＞150件）進行驗證，這是硬體。軟體是相關資質（含特種裝置、人員資格）、質量體系建設等工廠管理水平評價。由有資質的專業人員現場抽樣評定並出具評價報告。

去公司走走，看看團隊管理能力 ，看現場物品排放，環境衛生，員工操作，員工工作態度。瞭解完這些 ，你就知道這個公司有沒有生產和加工產品的能力！

如何評價一個工廠的加工能力？我相信很多選產品，選工廠的人都經歷過，現在生意不好做，選著一個有加工能力，有品質售後保障的工廠更不容易了。

那如何評價一個工廠的加工能力呢？我認為有以下幾點:

1，工廠的資金實力，工廠是否有充足的現金流運作，現金流緊張或者不足，一旦斷了資金，就面臨倒閉的困境，更不用說加工能力了，這點排到第一。

2，工廠配備，這裡講的配備有裝置配備，人員配備，場地配備；

a:裝置配備，現代工廠都是機械化，自動化運作，若是機械裝置配備不足，生產效率提不上去，更不用提加工能力了。

b:人員配備，雖然有機械裝置了，各種現代化自動化工具都配備齊全了，但是裝置也是人操作的，所以必要的技術師傅，裝置操作師傅要配備齊全。

c:場地配備，容納整個裝置運作，生產車間，庫房等等，若是場地配備，面積不足，機械裝置新增不進來，人員新增不進來，影響正常的加工產品供應。

3，生產團隊

a:生產團隊的生產計劃能力，也就是派單排單生產能力，以及生產車間的執行能力。

b:生產品質的把控能力，若是品質把控不好，品質不達標，返工率加大，返工率加大，直接影響的就是生產能力。

c:生產現場的管理能力，大型企業有叫6s，7s現場管理。生產現場機械裝置的擺放，原材料和半成品的堆放，等等也直接影響到工作效率，這些做的好的工廠，生產效率和加工能力肯定強。

綜上總結下來，評價一個工廠加工能力如何，要從公司的運作情況（資金流或現金流）、從工廠的各項配備、從工廠的生產團隊等方面參考。

如何評價一個工廠的加工能力呢，？

首先，我們要從這個工廠的規模和經營先了解起來，然後再與同行廠家做對比，最終能得到，一個工廠的加工能力。

1.機械化

因為很多小型加工廠為了節約成本，不捨得安裝一些裝置，以前卸一車幾十噸的貨，需要大量的人力，物力，還有寶貴的時間。自從安裝裝置後，一車貨物兩三個人，輕鬆搞定，時間上大大減少。無形之中，能讓更多的工人，專心的幹自己的活，也就會提高工廠的產量和效率。

2.新老員工

眾所周知，老員工的效率遠遠大於新員工，尤其是技術活，手頭上的功夫，不是一天兩天就練成的。其實，沒有一家工廠，不希望自己的員工可以長期待下去，那為什麼還是有很多老員工辭職呢？這裡就是一個企業的管理辦法，還有老闆的領導能力，為人處事之道。

2.1.老闆的領導能力

老闆的領導能力，能決定一個企業的發展趨勢，老闆能接到訂單，工人有活幹，賺的多，自然會有更多的工人留下來。

2.2.老闆的為人處事

老闆的為人，也會直接關係到工廠的利益，俗話說得好，道不同，不相為謀，有些工人就喜歡和這種老闆打交道，時時刻刻關心工人，噓寒問暖，時不時加餐等，這些都是橫樑一個企業老闆的為人處事之道，所以，也會有更多的員工留下來。

其實，老闆的為人，不僅能給員工帶來好感，也會為客戶帶來好感，做生意，誠信很重要，雷厲風行，絕不拖泥帶水，但又不失穩重。

老闆對員工不好，員工使壞，產品不過關，也會壞了老闆和企業的名聲，所以，一個企業，大家都是共同的命運體，誰都離不開誰。

在同行業，我家的工廠雖然不是最大的，但是論加工能力和質量，在同行業也是首屈一指的，所以，我很佩服我的父母，也是我一直學習的物件。