能力超強的員工，只是能力的表述，價值觀是否認同一致呢？

這個就是經典的“明星”員工和“瘦狗”員工的區別對待了。

首先，和能力強的人共事，肯定都是自己的心頭好了。能力強，意味著可以有好的績效，好的績效就會對應好的業績產出，好的業績產出就是價值的展現。

其次，區別對待這兩種能力強的人員。

“明星”類的，IQ和EQ都線上的員工，絕對是緊緊抓住不放鬆的，響噹噹的20%創造價值的大將之才，物質和精神，乃至職業通路上絕對是高頻刺激給予的。

“瘦狗”類的，持續敲打，價值觀宣貫與傳輸，設定好規則與機制。對待這種員工，絕對是胡蘿蔔+大棒的伺候。並配以任性好的員工輔助，如若不受控，產生不良影響，立即果斷抱出，備選人員補上。

這一點我來回答吧，雖然沒有那麼多證書，自認為能力還是在同齡中的佼佼者，甚至不弱於40歲出頭的經驗老道的預算員，只因為自己好學，對工作充滿激情。我是一個自負的人，喜歡研究跟創新，不喜歡循規蹈矩，更不喜歡被人質疑。能讓我長期待下去的地方是這樣的，首先我很需要錢，經濟壓力大，第二考慮的是工作開心，所以我需要被重視，尊重。第三點針對的是能讓我呆三年以上的地方，晉升機會，我不會一直做著沒挑戰的工作，所以其次會很注重進一步提升的機會。