傳統企業老總首先應該要改變現有的傳統的思維，可多走出來學習培訓，對大腦進行充電！學習一些最前沿的商業運作方式，對企業進行轉型升級，改變

我認為這個問題應該從以下幾個方面改變

1、首先從價值工程的角度去分析。

價值工程是以提高產品價值和有限利用資源為目的，透過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命週期成本，可靠地實現使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。

價值工程是一門管理技術。

價值工程將產品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。需要以集體的智慧開展有組織、有計劃、有領導的管理活動。

提高價值工程的途徑有雙向型、改進、節約型、投資型、犧牲型。

2、另外還需要注重資訊資料的收集。比如使用者方面的資訊、市場方面的資訊、技術方面的資訊、經濟方面的資訊、本企業的基本資料、環境保護方面的資訊、外協方面的資訊、政府和社會有關部門的法規等方面的資訊資料。

3、注重創新的發展

4、採用新技術、新工藝和新材料。

5、注重自身企業的品牌影響力，提高企業的業界競爭力。

6、注重企業的財務分析。

7、改變傳統的營銷模式，注重網路的資訊應用。

8、利用網路的資訊，有效使用大資料。

9、管理好企業的信用，創造良好的社會影響力。