這個事情要一分為二看。

1、首先這個同事是針對你一個人，還是對所有人對這樣，包括對領導也這樣。

2、你想過為什麼他會沒事找你麻煩，也許其他的事情得罪過他。

3、這個人喜歡欺負新人，前提你是新人的情況下。

如果是第一種人，那麼這人非常有能力，有過人之處，難免孤高自傲，性格怪癖，你就只能適應適應了，如果你什麼時候能力比他牛了，就可以不甩他了。

第一種人還有可能是他和老闆有親戚，又是那種愛裝伯夷的人，覺得他有關係，能力一般，又想刷存在感，你要覺得工作還可以，就先忍忍，有人比你更想踢走他。

如果是第二種，那就很可怕了，這個人心胸狹窄，在工作中故意找茬，要是再挖坑在領導那坑你，那是有苦難言。如果腦子夠用最好先挖坑在領導那坑他 ，最好可以聯絡其他人跟你同一戰線。可能有點厚黑。

如果是最後一種情況 ，那你不用慣著他，該理論理論，有的人就是欺軟怕硬 ，剛他機會就好了 ，大不了換個工作。反正是新人。

做好自己的工作，我也喜歡和這樣的人在一起，挑出問題我就改，沒有我就不作聲，他態度不好不達理他，做自己該作的就是了，這樣我也可以不斷提高自己，世界上啥人都有不可能都按自己的行為去衡量別人，習慣了也就無所為了。

是人工作就一定會犯錯，100%的，在他犯錯的時候幫他掩護，幫他辯解，替他分一點責任。

然後你就會多一個請你吃飯的朋友。

裝聾作啞是傻瓜，挑肥撿廋是啞巴，能說會道是騙子，終生不見有才華，牛海生聰明又伶俐，後半輩子盆滿缽滿堆滿院，劉敏枝愚蠢又笨戳，後半輩子全靠伯樂隨身帶，註定輝煌添精彩。

我認為沒有無緣無故的友善，也沒有無緣無故的敵意，遇到問題，首先我們需要究其原因，是什麼原因引來這個同事的故意針對和不友善呢？是利益衝突？矛盾誤解？

利益衝突主要是跟工作有關係，比如同一專案，同一崗位，同一人才的競爭，往往會導致比較直接的利益衝突，這種衝突不需要刻意的退讓或者壓倒，做好自己，公平競爭就好，領導和公司自會做出判斷。

矛盾誤解則大多數人際關係造成的，職場裡形形色色的人物關係，更有好事者或者八卦者，一句話，一件事經過幾個人之後就變了味道，這時候會需要一定的溝通。只有直面溝通才是最直接的弄清原因和表明自己觀點的途徑。而且也許在直面的溝通之後會發現不一樣的對方，或者讓對方發現不一樣的自己呢？

這種情況應該很常見，工作中經常會遇到這樣的人，倚老賣老。

上一個公司裡面就存在這樣的情況。一個老員工，在公司裡待好多年了，而我則去公司沒多久卻多了他的小領導，可能我年紀輕的緣故，畢竟也剛出校門沒多久，有點青澀氣息，而他真的是倚老賣老，吩咐的事情不是這有問題就是那有問題，反正就是作，從沒見過這樣的人，還蠻不講理，說了也不聽，吵架也吵了幾次，我一般對事不對人，而他總是故意找茬，不管是溫柔的和他講還是嚴厲都沒用，關鍵是我的上司也是那種事不關己高高掛起的態度，一旦關鍵問題時，只顧自己的那種，典型蘇大強形象，每次跟他談老員工的那些問題時，他也方面點頭表示對他的不滿，但結束後又當什麼事都沒發生。

那是真的難受，講話他又不聽，讓他走又不走，把他的種種事蹟彙報我領導，我領導有事那種只管自己的那種，你們使勁鬧，只要不傷及我就行的態度，真的令人惱火，可能就是他的這種態度才造成了今天的這個局面吧！

後面就果斷辭職了，連道理都沒地方講，待在那還幹嘛，態度不友善不要怕，據理力爭就好，實在解決不了找領導協調，要是還不行的話我覺得另謀他就未必是一種壞思路！

找些志同道合的朋友可能會讓你走的更遠！

如果是我的話，我就會去找一個合適的時間，兩個人談談，我會問他。什麼原因？是對我本人有意見呢？還是對我的工作不滿意了，如果確實是因為自己的能力不足，工作上做的成果讓他不滿意，那這個我們自己要虛心的接受。努力改進。

如果是對我本人有意見，我就會問他是哪些事？是什麼事情讓他產生了誤會，或者是說我得罪了他，那我們就要談開來。說出自己的理由和初衷，達成互相諒解。

我覺得同事之間很需要溝通，大家有些時候可能會有誤解，然後交流溝通，許多事說開了還反而更好相處。說不定還會成為好朋友，不打不相識嘛。

如果不是你的問題，就先搞清楚對方背景和實力，弄明白領導對此人的態度，如果都差不多，就私下惡懟激怒對方，公開場合不軟不硬也不當回事應對。對方就會亂了分寸，導致人際和工作上的失誤，造成影響。不好對付的永遠不是找你麻煩的人，而是不動聲色屹立不倒的人。