管理者應該具備的幾個能力。

1 規劃資源配置的能力。

無論是從公司經營的角度，還是從個人工作推動的角度，要讓專案順利地推動下去，就必須關注資源，調動資源，讓資源條件充分支援任務目標的實現。

資源不僅僅侷限於裝置和物質資源，工作者本人，領導，同事，下屬，客戶，供應商等都是我們所有管理的資源。因此要養成資源規劃的習慣。

2合作意識。

憑藉個人的力量做好所有事情是非常困難的，所以應該有合作意識，用別人的長處來彌補自己的不足，這樣才能夠提升工作效率。

一個人最大的本事，並不是自己有多大能耐，而是他會用人的本事，如果一個人懂得找到合適的幫手，讓別人分擔壓力，那麼困難就會迎刃而解，而他也會是工作中最有效率的那個人。

3做好資源統籌和規劃。

工作完成最好的並不是行動最快的，而是準備工作做得好。做任何工作都不要急於下手，而是對資源做好統籌和規劃，將所有的資源準備充足，這樣才能節省更多的時間。

4溝通能力

透過溝通計劃，明確資訊形式，內容，發放時間和方式等內容，才能保證工作過程的暢通無阻。

管理者就是能夠憑藉職位和知識，承擔起對組織作出貢獻的責任，並且做到實質性地提升了該組織的經營能力，以及創造出成果，那麼它就是一位成功的管理者。