太上，不知有之；

其次，親之譽之；

其次畏之，

其次侮之。

信而不足焉，有不信焉。猶兮其貴言，功成事遂，百姓皆謂“我自然！

——《道德經》

這段話是老子在道德經中對領導的一種闡述說的是 最好的領導者，下面的人們是感覺不到他的存在的。這是道德經種強調的無為而治

次一等的領導者，人們親近，讚美他。不怒自威人們即覺得他威嚴也不覺得他難以接近！

而再次一等的領導下屬就害怕他，不敢接近。會覺得這人不好說話過於嚴格，導致員工有什麼意見不敢跟領導溝通，有的就乾脆不說。這樣就是領導不知道員工心裡怎麼想的，有時員工情緒不滿帶著情緒工作不利於工作的展開和工作的進度！

最後一個就是在背後辱罵領導！領導或許不知道但員工不滿情緒爆棚！這對工作極其不利。

而起外號大部分是第三 第四這種領導，第三種還好點 就算起外號也不至於太難聽，第四種就厲害了基本上屬於哪種即難聽又噁心的外號。這對一個領導是非常不利的！

做領導帶團隊是一門技術活，往往要讓十幾個人 心悅誠服！這對一個人的個人魅力 人格素養有很大的要求！

這個問題我不好回答，因為領導也是我的粉絲。我只能負責任的告訴你，他是個好領導。為什麼這樣說，大家都懂的，哈哈！

我們的大BOSS和小領導還沒有什麼外號，如果現起的話我只能先給小領導起個，名約馬屁精，整天拍大Boss的馬屁

其實也談不上是外號！

只能說是尊稱吧

比方說：老大！

如果現在起換名字

那我就叫拼搏！