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1 # 阿彌陀佛聊天
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2 # ransuitian
創辦企業首先要進行市場調研。
首先了解同類型企業在你所要創辦的區域的數量分佈。如某行政區已有三家或四家同類型的企業，那要看看你再加入的話市場是否有足夠的需求。其次透過各種渠道瞭解該類企業的經營狀況，比如營收情況，應收賬款情況等分析企業的收入成本構成，甚至可以到海型別企業就職一段時間觀察看看。畢竟創業做老闆所要面臨的問題是完全不同的，儘量掌握足夠的資料才能對未來利潤有個相對合理的判斷。
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3 # 三八哥創業說
首先無論我們做什麼行業的肯定先是要又自己的盈利模式，也就是說非常清楚自己是賺那部分的錢，要想算出利潤首先要做自己的市場的分析，客戶的分析，大概就知道自己要做的公司主要服務哪些群體或者哪些行業，根據行業的屬性人群的屬性，市場區域的定位，這樣就大概知道自己的行業有多大的市場，每個市場大概能有多少容量，根據客戶消費的情況就能算出有多少的收益，在把自己的公司的成本都去掉，如人員成本，房租成本，裝置成本，根據自己行業的所需的去掉，利潤=收益-成本，剩下的就是你的利潤，現在所說的都是根據市場的情況預期估算出來的，也就是現在的利潤就是預期的利潤！
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4 # 國之獵事
公式=總收入-總費用=總利潤
首先把所有費用算出來，工資+場地費+裝置+水電+成本等等
總費用出來以後，進行產品定價
企業要想生存，不論是產品還是服務
利潤至少要35％以上
不然您很難生存
很難的。
你有合同了，不一定能及時收到所有的貨款。如果對方由於各種原因拖欠貨款了，等拿到貨款時，賺錢的合同也可能變成虧損的合同了。拖欠期間，你的各種費用都得繼續開支，可能還得付銀行貸款的利息。
由於拖欠貨款，然後變成爛賬的也不足為奇。這樣賺錢的合同就變成虧損的合同了。
創業淘汰率百分之九十左右是事實驗證出來的，創業非常不容易！