這要取決於你想成為什麼型別的領導！

如果部門下屬年輕人居多、同時你也是年輕人，可以和他們打成一片。但在管理上會有很多不便，畢竟帶有感情的管理不好管！

下面我來談談我的情況（算不上經驗）

案例一：

去年我管理後勤部門，全是一群大爺、大媽，唯一稍微年輕的就是司機。大家明顯可以想象會是一種什麼情況，忘記講了，我90的，在他們眼裡可謂和他們兒子差不多大的年齡。

一開始我就明白，千萬不能有領導架子。隨即分析每個人的情況，無論年齡，工作無非就兩種情況:

1、掙錢，無論辛苦，只要能掙錢。

2、好耍，只求輕鬆，錢多點少點無所謂。

管理也可借鑑兵法，需要知己知彼，才能對症下藥，藥方如下：

1、尊重所有人，因為他們年齡都比我大。

2、求好耍的，找個理由下調一點點獎金，因為他們不會太在乎，但一定要讓他們高興。他們現在上班無非就是求存在感，遇事多向他們請教，把面子給他們給足，即使自己知道的情況下，也要走這個流程。

3、求掙錢的，其實這類人最傻了，因為往往我們會把他們掏幹，回報也往往不是他們想象的那樣，但是一定得多給他們鼓勵以及肯定。也就是所謂的洗腦！

案例二

目前管理工程部門，全是一幫年輕小夥子，他們工作的目的就是“前途”和“錢途”。同樣的辦法，找病症，才好開方子。（年齡誰大誰小，影響不大）如下：

1、自己專研技術，讓他們佩服你。

2、不要搞太多的行政工作，特別是考勤什麼的，以事情結果導向為主，因為年輕人都喜歡無拘無束。沒發現他們都會唱Beyond的《海闊天空》嗎？

3、別以領導自居，就當他們的帶頭人一樣，把事情幹好就行，但一定得給他們講好遊戲規則。

以上只是我的個人情況，算不上經驗，也有很多不足，寫出來大家多交流。