1.對行業的洞察力足夠高

如果對行業和業務沒有足夠的敏感度和洞察力，是永遠不能把技術應用得更好的。

2.對業務的理解足夠深

所有的技術，都為實際的業務賦能，難以想象一個不懂業務的技術是怎麼坐上管理層的。

3.對使用者行為的感知度

4.領導力

一個管理者必須具備的領導力，重要！重要！重要！重要的事說三遍。

既然提到了“技術”兩個字，那就是個靠“肌肉”，不是靠“顏值”吃飯的行當了，一個公司，各個部門，各個職位，都有他們各自獨有的特點。

商務部要有好的口才，財務部要有細緻的耐心，人力要有攻讀人心的能力，行政要有判斷領導心事的眼力……

技術在企業中是作為給企業創造直接價值的“前線戰士”，他們的能力，直接會影響到公司工程盈利大小。作為工程的技術負責人，可以欠缺溜鬚拍馬的能力，可以缺少攻讀人心的本領，但是絕對不能對所負責專案中的技術出現什麼一知半解的情況。

首選，作為一個技術負責人，要對所在行業的專業知識很熟悉，各種規範，規章制度，技術手段等等，這樣你才有資格去擔任這一個職位，才能有處理工程中的技術問題的能力，也只有腦子裡有真本事，才能讓其他人對你服氣，也只有這樣，才能有人願意跟在你收下心甘情願的幹活，人人都會敬畏自己圈裡的強者，也只有這樣，才會對企業有所保障。

其次，作為技術負責人，不會是光桿司令，手下一定有各種小兵，還要有一定的領導能力，可以很從容的組織自己的部門去完成各項任務，對於各員工的調配排程，都要有很恰當的把握，對號入座，發揮各自所長，工作做起來才會很輕鬆。

最後，不光是作為一個技術負責人，其他領導也需要具備的，那就是沉著冷靜的應急思維，面對突發事故，在員工都荒神的時候，可以很冷靜的拿出解決方案，處理事故。