人與人之間之所以會產生互幫互助，一個重要的原因便是彼此之間有可供交換的價值，也只有這樣關係才會更牢靠，這也是人際交往的本質。
換到職場上，道理同樣適用。同時由於職場的特殊性（有別於日常生活），想要獲得別人的幫助，對於我們自身的交往能力，則提出了更高的要求。
對於那些初入職場的新人來說，由於進入了一個陌生的環境當中，前期的不適應是非常正常的現象，因此也更考驗著自己的適應能力。 “不懂就問”可以說是每個人老員工對新人最常說的一句話，但是如果你僅僅理解了表面意思那麼你真的就輸了。
在此分享3點心得體會，告訴你如何說話才會讓對方請願幫你。
1、如何定義不懂
真正的不懂，不是陌生的不熟悉，而是研究後的不理解。
很多新人由於仗著自己是新來的，認為老員工有義務幫助自己，於是無論什麼問題，只要自己不會或者不理解的都會第一時間去詢問，殊不知這種“嬰兒”心態會害了自己。這不是好學而是不懂得如何去學。
要時刻記得有些問題如果能夠一兩句話就能夠解決，或者簡單滴按個回車就能夠解決問題的，一定要自己先去研究，不然你帶給別人的只是不斷地麻煩，沒有人喜歡一個一事三不知的人。 2、請求也要看情況
很多新人，在請求別人幫忙的時候往往不分時間段。人家在那打電話，他便站在旁邊等著解決問題，以為自己是極度好學的行為，在人家眼裡不過是一個不懂得職場禮儀的“小學生”。
3、給人家一個幫你的理由
這裡面指的理由，不是讓你當人家面告訴人家為什麼要幫助你，而是要讓對方感覺到，他幫助你是一件比較有意義的事情。這樣在以後的過程當中，你們的關係才會更加地穩固。 那麼如果去定義這個意義呢？
比如說每次請求人家的時候，自己帶著一個比較詳細的方案，讓人家感覺到你的不同之處，也會給人家留下一個好的印象，畢竟誰都喜歡有“優秀潛質”的人；
又或者平常的時候，看到對方有困難，也要及時地給予力所能及地支援，幫助別人解決問題也是在問自己排除困難，這樣你才會更人青睞。
人與人之間之所以會產生互幫互助，一個重要的原因便是彼此之間有可供交換的價值，也只有這樣關係才會更牢靠，這也是人際交往的本質。
換到職場上，道理同樣適用。同時由於職場的特殊性（有別於日常生活），想要獲得別人的幫助，對於我們自身的交往能力，則提出了更高的要求。
對於那些初入職場的新人來說，由於進入了一個陌生的環境當中，前期的不適應是非常正常的現象，因此也更考驗著自己的適應能力。 “不懂就問”可以說是每個人老員工對新人最常說的一句話，但是如果你僅僅理解了表面意思那麼你真的就輸了。
在此分享3點心得體會，告訴你如何說話才會讓對方請願幫你。
1、如何定義不懂
真正的不懂，不是陌生的不熟悉，而是研究後的不理解。
很多新人由於仗著自己是新來的，認為老員工有義務幫助自己，於是無論什麼問題，只要自己不會或者不理解的都會第一時間去詢問，殊不知這種“嬰兒”心態會害了自己。這不是好學而是不懂得如何去學。
要時刻記得有些問題如果能夠一兩句話就能夠解決，或者簡單滴按個回車就能夠解決問題的，一定要自己先去研究，不然你帶給別人的只是不斷地麻煩，沒有人喜歡一個一事三不知的人。 2、請求也要看情況
很多新人，在請求別人幫忙的時候往往不分時間段。人家在那打電話，他便站在旁邊等著解決問題，以為自己是極度好學的行為，在人家眼裡不過是一個不懂得職場禮儀的“小學生”。
3、給人家一個幫你的理由
這裡面指的理由，不是讓你當人家面告訴人家為什麼要幫助你，而是要讓對方感覺到，他幫助你是一件比較有意義的事情。這樣在以後的過程當中，你們的關係才會更加地穩固。 那麼如果去定義這個意義呢？
比如說每次請求人家的時候，自己帶著一個比較詳細的方案，讓人家感覺到你的不同之處，也會給人家留下一個好的印象，畢竟誰都喜歡有“優秀潛質”的人；
又或者平常的時候，看到對方有困難，也要及時地給予力所能及地支援，幫助別人解決問題也是在問自己排除困難，這樣你才會更人青睞。