企業共識，從兩個層面梳理。第一個層面，財散人聚，一個留得住人才的企業肯定是有良好的福利激勵制度。第二個層面，企業的價值觀就是老闆的價值觀，企業共識的梳理，更多的是對中層管理團隊的價值觀管理和疏導。經濟激勵和行為約束想結合才能事半功倍。

企業塑造共識，個人認為應從以下幾點考慮:1.企業管理層首先要對共識達成一致意見，這是塑造共識的關鍵。只有意見基本一致才能使管理團隊群策群力，共謀共識。2、向企業全員釋出共識徵求意見，對有益的建議予以採納，修正共識。重視員工意見。3、達成基本共識，就企業發展、薪資、紀律、晉升等企業所需各項形成書面文字，以便貫徹執行。4、嚴格落實各項共識丶不朝令夕改，形成企業共識體糸。

MVV法塑造企業共識

在企業中塑造共識，通行全球的不二法門是＂MVV法＂(即Mission、Vision、Values(使命、願景、價值觀)。

換言之，就是透過向企業每一位員工講清楚＂我們為何要幹現在的事業＂(使命)、＂我們可以幹到什麼樣子的高度＂(願景)以及＂我們怎麼幹才是最高效的＂(價值觀)這三個問題。

在世界範圍內，《財富》500強企業無一例外，均使用MVV方法塑造內部共識，且透過各種形式和渠道將自身的使命、願景以及價值歡傳遞給利益相關方。

在具體實踐時，企業員工使命感的塑造用＂成功故事法＂較為有效，即隨人隨時隨地隨事地講述或者傳遞自身企業的成功故事，講述得真實而又生動形象為好；企業願景的塑造用＂異業榜樣法＂較為巧妙，即選擇一家非競業世界名企讓骨幹核心員工去參觀、考察、體驗以及研討交流，讓骨幹隊伍真真切切瞭解願景從無到有的＂苦難輝煌＂和＂風光無限＂，榜樣的力量是無窮的；企業價值觀的塑造可用＂CEO現身法＂，即CEO首先要踐行企業價值觀，然後逐級示範，上行下效，言行一致，知行合一，言行必果，嚴格考核。價值觀，是嚴格考核出來的。

總之，在企業中塑造共識的不二法門是＂MVV法＂，可透過＂成功故事法＂、＂異業榜樣法＂以及＂CEO現身法＂落地實施。