最好是全職，業餘的不是說不行，但是很多人沒有辦法把重心放在副業上，當你的兼職團隊成員發現目前狀況處於劣勢時，你可能會被無情拋棄，（也許我過於負面了，但這是您作為創業領導必須要考慮的問題，適當避開風險）

很多事情全職都不一定能幹的好的，您覺得兼職的可能性會大於全職嗎？當然，如果您有靠譜的成員，那麼就另當別論了。

創業是一件成功概率不高於1%的低概率事情，即使你100%全身心投入都未必能成功，更何況你還不是100%投入。所以如果你想取得成功，那當然是需要全職投入。當然如果你的目標不是成功，只是一個體驗，那當然你想怎麼玩就怎麼玩，全不全職全憑你自己。當然你也可以自己去定義你自己的成功[機智]一切在於你自己創業的目的與初心是什麼。

創業是否是全職團隊這要根據什麼行業，在一定的時間內達到什麼樣的目標計劃。

如今社會發展迅速，網際網路、ai、大資料、人工智慧日劇成熟，藉助於現代網際網路，很多辦公都實現共享辦公和遠端辦公，聚集了很多志同道合人士，這樣跨越了地域限制、時間限制、辦公空間限制。這些人群可以來是自由職業者或有穩定工作作為副業者，所以薪資和辦公裝置，也節省了一大筆財務費用。而且這種辦公模式也跨越的行業限制，只要你所擅長的是我需要的，都可以實現完美對接。

當然，如果是資金充沛，想在一定時間內快速獲得理想結果，那就另當別論。全職自然有不可替代的優勢。

所以，創業是否需要全職團隊，還是要根據從事行業屬性和自身優勢來權衡利弊。

“創業團隊如果是全職團隊,可以說是風險很大的,每一個創業專案初期都不會是一帆風順的,很多人都是有自己責任的,不僅僅需要養活自己,也需要養活自己的家人。對於生活負擔很重的人來說,不必全職來創業,可以是兼職創業,等到時機成熟了,在全職創業也不遲。”

創業當然可以是業餘的。但是人的經歷是有限的，如果不能全心全意付出，那麼回報也許會很慢，從而導致最終傷逝信心而放棄。所以說，如果想創業最好還是全職的。

沒有創業經驗的人，創業初期不建議全職去做，只是我的看法，理由如下。

第一、沒有創業經驗的人，剛開始創業，很可能對創業過程中遇到的困難估計不足。創業之前我們知道自己選擇了一條佈滿荊棘的路、預估到會遇到這樣那樣的問題，但創業之所以困難就是有太多的不確定性，各種黑天鵝事件層出不窮，如果我們一開始就帶領全職團隊一頭扎進去，很可能在遇到困難後信心受挫、遭受損失。

第二、對於普通的創業者來說，資金可能並不充分。選擇一個創業專案，紙面上的深入瞭解和實際操作的差距絕對是天與地的差別，看到一個好的專案，如果只是自認為了解了便辭職全職去做，感覺不亞於裸奔而不自知。

第三、如果遇到以上情況，只有出項沒有進項，內心的肯定會焦慮，失眠焦慮壓力又將影響自己信心和團隊信心，形成惡性迴圈。

建議真的想創業的話，可以做下零成本或輕資產的創業專案，先找一兩個三觀一致的朋友兼職去做。不要說沒有這樣的專案，現在網際網路如此發達，短視訊、自媒體、跨境電商、各種地推、地攤經濟等等，只要你想找肯定可以找到一個適合自己的，創業初期是用我們時間換經驗和資金，等到我們原始資本積累到一定程度，有了充分認識後，再辭職後招聘團隊全職去做也不晚。凡事預則立，不預則廢。祝你成功，加油！

我的觀點：創業不一定必須是全職團隊

創業目的：在開始任何一個專案前，你應該要有所準備，行動的目的至少要清楚。拿創業來說，大多數人無外乎都是希望搏一搏，看看能不能比現狀要好。創業對於你，是準備作為唯一收入來源的本職工作，還是作為8小時後副業提高收入。作為本職工作的話，創業團隊內最好要有9成已上的常駐人員是全職人員，這樣才能更加集中經歷，沒有干擾。創業方式：每個人對創業的定義可能有略微差別，你要選對方向才能決定要不要安排全職團隊。例如大學裡組織同學進行食堂和寢室間的送餐可以認為是創業，但這有固定的工作時間，就是三餐，沒必要專職團隊，也不可能全職。所以開始前你要考慮清楚你所選的行業需不需要全職團隊。可承受風險能力：這個是最需要考量的，一旦全職投入就意味著放手一搏，不會有其他保障，初期甚至很長一段時間不會產生維持穩定的收益，如果創業失敗或遇到很大阻力又沒有足夠資金承擔這個風險。當然更多的還需要在實踐的過程中做出選擇，如果時間足夠的話，可以考慮前期保留崗位，一邊上班一邊創業，有所起色了,再離職全身心投入。這是大學期間創業的個人經驗，希望對大家有所幫助

想要提高創業的成功概率，創業必須是全職團隊。

創業是集資本、團隊、能力、關係等等於一身的一項技術活，其中團隊的作用非常重要，全職團隊都保證不了創業的成功，何況兼職團隊。

各項職能分開，絕不混淆，絕不交叉，絕不重合，只有這樣團隊才會在企業中發揮應有的作用。

執行創業計劃，在執行中遇到有難度的問題上報並解決，努力維持創業期企業的運作及正常秩序，這是一個團隊最基本的事物。

但一個優秀的團隊絕不止這些最基本的事物，優秀的團隊是集創業者所想，憂創業者所憂，未雨綢繆的團隊。

創業計劃書外各種的不確定性，各種的突發事件，危機事物的處理，都需要創業團隊來完成。

創業前期危機事物的處理十分重要，被人們稱之為危機公關，是一件分秒必爭的事，處理得好，便可向創業的下一步推進；處理得不好，很可能已經輸在起跑線上，看不到企業掛牌營業的那一天。

創業是一件嚴肅的事，必須嚴肅對待

必須是全職團隊。

這不是那個制度規定的，是市場的競爭讓你不得不這麼做。

自從創業開始你就是在和市場中其他的公司競爭。想想看其他的公司，所有人都是全職在公司中工作，要是你的公司裡都是些兼職人員，怎麼可能活的下來呢？

其次創業如果不願意全職的話，說明創業的意願並不是很強烈，不想讓創業工作耽誤了其他的事情，所以想兼職。這種不堅定的意志實際上從一開始就決定了創業的失敗。

所以，從外因來說，創業面臨著外部的壓力，使團隊想要活下去就不得不全職；從內因來說，創業成功所要求的熱情、意志也決定了團隊從一開始就是全職團隊，否則說明團隊創業意願不高，註定面臨失敗。

您的提問我感覺更多的是從制度的方面提問，那這其實是看你們團隊具體的合同要求了，當然可以不全職。但是環境如此，由不得你們選擇，不全職創業，努力奮鬥，等待你們的就只有失敗。