1、 驅動機制：國家政策的“大棒”依然鏗鏘有力，由政策驅動引導到政策和市場雙輪驅動；另外，官方和民間行業組織、機構間的“官民互動”也會提上日程上，實現互補和相得益彰。2019年，是政策消化期。
2、 熱點現象：工業網際網路和智慧製造仍是工信部推進製造業和實體經濟發展最重要的抓手，同時會有小熱點亮相，比如5G、數字經濟、工業人工智慧等。
3、對於工業網際網路平臺來講，是一個“應用落地年”。初始佈局時自上而下，全國一盤棋；具體落地時要從小處需求著手，擲地有聲。以應用價值為牽引，以工業App或輕量級解決方案為手段，圍繞細分場景、垂直行業和工業園區等不同覆蓋去分門別類施策。各家推出的產品或平臺要接受市場的檢驗，這本質上是一個商業化的過程，商業法則將很快主導這場賽道，不存在一勞永逸的狀態。
4、 工業網際網路網路，是個“基建年”：包括5G、標識解析、IPV6、工廠內網與網路試點。國家發改委亦出手了，把工業網際網路、5G、人工智慧等列出基礎設施投資專案類別。（詳情：重磅 | 國家發改委重大投資將流向工業網際網路、人工智慧、物聯網和5G！）
5、 市場重點：2019年會延續18年的態勢，工業網際網路應用多集中於裝置級，及部分車間級，而車間和工廠級改造更多依賴數字化工廠解決方案的範疇。外圍更大範疇的產業網際網路領域，MRO、B2B企業服務等仍會進化，儘管參與各方紛紛號召“下半場”要到來，但基本上都沒有準備好迎接這個新世代，所以短期內不會出現所謂“高潮迭起”的狀況。
6、 供給側的橫向聯合：現在各方都主張“生態玩法”，但喊得多了，缺乏沒有實質性合作，生態自然難以建立。這有賴於自身核心競爭力的構建和業務界的進一步明晰，建立產品級、方案級、渠道級、公司級、戰略級等不同層次的合作模式。
7、 對個人來講，堅持認知升級與實踐探索的雙向迭代。提升認知是為了瞭解行業、洞見機會，在實踐中不斷探索就是把握機會，助力個人成長，在大潮中個人與企業都能進入正向迴圈通道。
1、 驅動機制：國家政策的“大棒”依然鏗鏘有力，由政策驅動引導到政策和市場雙輪驅動；另外，官方和民間行業組織、機構間的“官民互動”也會提上日程上，實現互補和相得益彰。2019年，是政策消化期。
2、 熱點現象：工業網際網路和智慧製造仍是工信部推進製造業和實體經濟發展最重要的抓手，同時會有小熱點亮相，比如5G、數字經濟、工業人工智慧等。
3、對於工業網際網路平臺來講，是一個“應用落地年”。初始佈局時自上而下，全國一盤棋；具體落地時要從小處需求著手，擲地有聲。以應用價值為牽引，以工業App或輕量級解決方案為手段，圍繞細分場景、垂直行業和工業園區等不同覆蓋去分門別類施策。各家推出的產品或平臺要接受市場的檢驗，這本質上是一個商業化的過程，商業法則將很快主導這場賽道，不存在一勞永逸的狀態。
4、 工業網際網路網路，是個“基建年”：包括5G、標識解析、IPV6、工廠內網與網路試點。國家發改委亦出手了，把工業網際網路、5G、人工智慧等列出基礎設施投資專案類別。（詳情：重磅 | 國家發改委重大投資將流向工業網際網路、人工智慧、物聯網和5G！）
5、 市場重點：2019年會延續18年的態勢，工業網際網路應用多集中於裝置級，及部分車間級，而車間和工廠級改造更多依賴數字化工廠解決方案的範疇。外圍更大範疇的產業網際網路領域，MRO、B2B企業服務等仍會進化，儘管參與各方紛紛號召“下半場”要到來，但基本上都沒有準備好迎接這個新世代，所以短期內不會出現所謂“高潮迭起”的狀況。
6、 供給側的橫向聯合：現在各方都主張“生態玩法”，但喊得多了，缺乏沒有實質性合作，生態自然難以建立。這有賴於自身核心競爭力的構建和業務界的進一步明晰，建立產品級、方案級、渠道級、公司級、戰略級等不同層次的合作模式。
7、 對個人來講，堅持認知升級與實踐探索的雙向迭代。提升認知是為了瞭解行業、洞見機會，在實踐中不斷探索就是把握機會，助力個人成長，在大潮中個人與企業都能進入正向迴圈通道。