所有的企業都會設定自己的發展願景，就跟所有的老闆都希望員工在崗位上兢兢業業實幹一個道理。因為老闆認為員工既然拿這一份薪水，就起碼應該對得起這份薪水，要有相應的付出，而且崗位上的員工往往會覺得自己的付出已經超過了所獲得的報酬部分，由此引發的結果就是老闆與員工相互不滿意。
老闆常常覺得員工的格局太小，無法體會到自己的鴻鵠之志，所以時常在會議上跟員工談及公司的願景。但這樣做的效果甚微，原因在於：當你跟員工談願景之前先要教授員工如何展望未來，只有當你所談及的願景與員工個人展望的未來有內容重疊的時候員工才會具備用“心”工作的意願。
很多公司，尤其是以銷售業務為主的公司，往往要求部門管理者或是培訓部門要拿出打雞血的課程，要會講授洗腦似的課程。網上也有曝光類似的培訓影片，一個主管領著一排銷售站在辦公桌上又叫又跳，這些影片中的受訓人員看上去熱血沸騰，鬥志十足，而其實上這一些行為教導對於承受高壓的一些員工來說，效用是非常低的。
就像我們去電影院看了一場非常悲情的電影。電影中老父母的逝去，或者是幼年的孩子因病去世的場景透過畫面的宣染和配樂的引領，讓我們沉浸於這種悲痛的情節之中，雙眼熱淚盈眶，禁不住內心想到我會回去一定要好好的善待自己的父母或是孩子。而這份內心的所思所想不到一週時間就消失殆盡，你又會回覆到日常的情緒軌道中。原因就在於電影情節和你現實性的部分重疊非常小，所以能夠引發你和觸動你的情緒部分，它的持續時間也非常短。
所以如果你希望員工能擼起袖子全力以赴的跟著你一起幹，其中的秘訣就是你要找到員工個人發展願景與你所說的公司發展願景中高度重疊的部分，並且在員工的面談中幫助他把這一部分的內容放大，讓他能夠看到，並且告訴他去實現這一個願景的途徑和方法，還得提供給他相應的資源，讓員工真切的感受到跟著你是能喝上酒吃上肉的，這才是一位好的管理者，一位好的老闆。
至於，如何去跟員工面談，幫助他看到自己個人發展與公司願景中重疊的部分，這就屬於員工面談技巧了，在我之前的文章中也有提及。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
所有的企業都會設定自己的發展願景，就跟所有的老闆都希望員工在崗位上兢兢業業實幹一個道理。因為老闆認為員工既然拿這一份薪水，就起碼應該對得起這份薪水，要有相應的付出，而且崗位上的員工往往會覺得自己的付出已經超過了所獲得的報酬部分，由此引發的結果就是老闆與員工相互不滿意。
老闆常常覺得員工的格局太小，無法體會到自己的鴻鵠之志，所以時常在會議上跟員工談及公司的願景。但這樣做的效果甚微，原因在於：當你跟員工談願景之前先要教授員工如何展望未來，只有當你所談及的願景與員工個人展望的未來有內容重疊的時候員工才會具備用“心”工作的意願。
很多公司，尤其是以銷售業務為主的公司，往往要求部門管理者或是培訓部門要拿出打雞血的課程，要會講授洗腦似的課程。網上也有曝光類似的培訓影片，一個主管領著一排銷售站在辦公桌上又叫又跳，這些影片中的受訓人員看上去熱血沸騰，鬥志十足，而其實上這一些行為教導對於承受高壓的一些員工來說，效用是非常低的。
就像我們去電影院看了一場非常悲情的電影。電影中老父母的逝去，或者是幼年的孩子因病去世的場景透過畫面的宣染和配樂的引領，讓我們沉浸於這種悲痛的情節之中，雙眼熱淚盈眶，禁不住內心想到我會回去一定要好好的善待自己的父母或是孩子。而這份內心的所思所想不到一週時間就消失殆盡，你又會回覆到日常的情緒軌道中。原因就在於電影情節和你現實性的部分重疊非常小，所以能夠引發你和觸動你的情緒部分，它的持續時間也非常短。
所以如果你希望員工能擼起袖子全力以赴的跟著你一起幹，其中的秘訣就是你要找到員工個人發展願景與你所說的公司發展願景中高度重疊的部分，並且在員工的面談中幫助他把這一部分的內容放大，讓他能夠看到，並且告訴他去實現這一個願景的途徑和方法，還得提供給他相應的資源，讓員工真切的感受到跟著你是能喝上酒吃上肉的，這才是一位好的管理者，一位好的老闆。
至於，如何去跟員工面談，幫助他看到自己個人發展與公司願景中重疊的部分，這就屬於員工面談技巧了，在我之前的文章中也有提及。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！