所有培訓機構都不能解決的一個點在於:對症下藥。而運營的工作，偏偏是對症下藥。

1、高客單店鋪做人群標籤，並且關注熟客率復購率，做CRM管理。刷單必死。

2、低客單店鋪做店鋪流程化管理優化成本並且關注流量基數關注付費投入佔比關注付費投入節奏。（CRM店鋪的回收週期長，相對不用太關注。譬如三隻松鼠）。

3、個性化店鋪更多采用鑽展啟動，直通車定向推廣擴大流量，然後做CRM。刷單必死，單純直通車看運氣。

4、女性佔比高的大類目，大流量來自手淘首頁。基數大，爆發快，轉化低。關鍵字可以切長尾。

5、男性佔比高的類目，首頁沒流量（男裝也偏低），長尾沒流量，必須拼刺刀，幹正面。

6、非標看臉，標品看胸。非標的生產力來自款式，所以靠上新，譬如女裝。標品看胸，主要做數字，不可改的產品引數（譬如充電寶的容量，虛標就是強行隆胸），可改的價格、銷量，排名都非常影響連結的表現。所以非標跟標品在玩法上天然差異。譬如，卡首屏者，標品生，非標死。

不管怎麼說，運營是商業化的東西，必然是要綜合考慮產品資料、市場競爭情況、資金能力、團隊能力，以及更本命的投入方法（刷單開車鑽展淘客直播熬熟客）。 而這些，就是一個運營的沉澱跟能力。

所以培訓培養不了真正的運營，運營的成長必然來自實操。