首先，作為一個企業的管理者應該拿出應有的風度，去對員工進行包容，並去激勵年輕人，因為有可能我們的一句話，會對員工造成很大的影響。

當然，這個錯誤也非原則性和非原則性問題。

原則性問題：比如：在與其他企業合作的時候貪汙受賄，這個問題，我覺得已經上升到了法律層面，管理層應毫不猶豫的向公司彙報，採取措施，這已經不是犯錯，而是在犯罪！

非原則性問題：比如，做資料報表的出錯，或者網站按照自己固有的思想去做。我覺得這些問題，都可以去培養，去教員工。但是有一點，需要特別指出，我在上個月，就遇到一個問題，我把思路等告知了策劃，讓她去完成一個小程式，規定時間，在下班前提交給我，我發現她一天在看新聞，瀏覽購物網站，最後在下班前半個小時給我，而且明顯小程式是在應付我。我把她叫到會議室，問她最近是否遇到了困難，然後給她講解她工作的問題，但是我發現她的話比我還多，而且一直堅持，自己做的沒問題。我本人一直認為，不會做沒問題，可以去學，如果你態度都不能端正，那就沒有留在公司的必要了，當天她被辭退了（她在試用期）

附：員工在企業工作的時候，特別是年輕人，我覺得薪資是一部分，他們需要的更多的是專業知識，已經對後期自己職業的定位，個人建議，可以每週抽出幾個小時，進行專業的培訓等。

最後囉嗦一句：原則性必開除，非原則性錯誤，看態度。如果能力不行，不願意去接受建議，那就是態度問題，這樣的人，就沒有必要留在企業！

祝您職場順風！

一般我都是先理後兵，先講道理，告訴你問題點，錯在哪裡？怎麼做才合適？如果屢教不改，滿不在乎，那我就得給你相應的懲罰了，我不在乎你一個人不足夠好，我顧慮的是其他人因為你犯錯沒受到懲罰，都向你學習，人怎麼管？任何一個企業都是僱傭關係，不會平白無故的養一個不能創造價值，還經常搗亂的人的。

因為我沒有做過什麼大的領導哈，我是這樣想的，員工如果犯了一點小錯誤，唉，能過就過了吧？也沒有什麼，人非聖賢，孰能孰能無過呢？我就舉一個例子，等會大家可以看一下我的影片