行政管理，在單位和企業之中，是圍繞組織不斷成長進步的基礎服務和管理工作，也是推動組織更快發展的核心支撐。
在制定企業KPI時，行政管理的目標指標，很多人不知道如何設定，這屬於對關鍵性工作性質的不理解導致。
行政管理工作，主要包含公文處理、會務組織、後勤保障、檔案管理、安全管理、人力資源、文化宣傳和制度建設等八大板塊，各有不同的工作屬性和重點。
在設定目標時，就要圍繞以上的八個板塊工作事項，找出關鍵指標，確認核心目標，作為組織KPI的核心選項。
不同的組織，在這八個方面的工作中，側重點也會不同，有的是偏重於人力資源管理，有的是偏重於安全管理，有的是偏重於公文處理，有的又偏重於文化宣傳，該有的是制度建設。
組織在不同的發展階段，它的核心工作也不一樣。所以，行政管理的目標設定，既要圍繞部門工作範圍，更要緊緊圍繞組織戰略和目標任務確定，不能一成不變。
總體來說，行政管理的目標設定，根據組織實際情況，主要可以考慮一下幾個方面的內容。
1.公文處理及時率100%。
2.安全事故發生率0。
3.人員培訓合格率100%。
4.會務結果總結及時率100%
5.檔案資料歸檔及時率100%。
6.文化宣傳及時率100%。
7.新員工上崗合格率100%。
8.制度流程培訓合格率100%。
當然，行政管理目標，該可以針對八大板塊的工作，再重點強調哪個核心目標指標。不能一成不變，更不能脫離組織工作實際。
任何的目標指標設定，都必須以能夠為實現組織目標為根本。否則，目標制定的再好，完成的再漂亮，而對組織的發展沒有起到關鍵作用，也就脫離了工作的本質。
如組織本年度的重點工作是大力開拓市場，那麼行政管理的目標設定，就應該以人員招聘錄用和會務組織為側重點，而不是去重點關注安全工作。
開拓市場，需要大量的優秀市場管理人員，既要引進人才，又要做好人才培養，還要組織好各位會務活動！
有了核心目標，就是最大化地組織力量去做好和推動工作前進……
行政管理，在單位和企業之中，是圍繞組織不斷成長進步的基礎服務和管理工作，也是推動組織更快發展的核心支撐。
在制定企業KPI時，行政管理的目標指標，很多人不知道如何設定，這屬於對關鍵性工作性質的不理解導致。
行政管理工作，主要包含公文處理、會務組織、後勤保障、檔案管理、安全管理、人力資源、文化宣傳和制度建設等八大板塊，各有不同的工作屬性和重點。
在設定目標時，就要圍繞以上的八個板塊工作事項，找出關鍵指標，確認核心目標，作為組織KPI的核心選項。
不同的組織，在這八個方面的工作中，側重點也會不同，有的是偏重於人力資源管理，有的是偏重於安全管理，有的是偏重於公文處理，有的又偏重於文化宣傳，該有的是制度建設。
組織在不同的發展階段，它的核心工作也不一樣。所以，行政管理的目標設定，既要圍繞部門工作範圍，更要緊緊圍繞組織戰略和目標任務確定，不能一成不變。
總體來說，行政管理的目標設定，根據組織實際情況，主要可以考慮一下幾個方面的內容。
1.公文處理及時率100%。
2.安全事故發生率0。
3.人員培訓合格率100%。
4.會務結果總結及時率100%
5.檔案資料歸檔及時率100%。
6.文化宣傳及時率100%。
7.新員工上崗合格率100%。
8.制度流程培訓合格率100%。
當然，行政管理目標，該可以針對八大板塊的工作，再重點強調哪個核心目標指標。不能一成不變，更不能脫離組織工作實際。
任何的目標指標設定，都必須以能夠為實現組織目標為根本。否則，目標制定的再好，完成的再漂亮，而對組織的發展沒有起到關鍵作用，也就脫離了工作的本質。
如組織本年度的重點工作是大力開拓市場，那麼行政管理的目標設定，就應該以人員招聘錄用和會務組織為側重點，而不是去重點關注安全工作。
開拓市場，需要大量的優秀市場管理人員，既要引進人才，又要做好人才培養，還要組織好各位會務活動！
有了核心目標，就是最大化地組織力量去做好和推動工作前進……