這個問題還是需要具體分析,就是你遇到的是什麼問題呢?是遇到每一個事情都慌張嗎?有沒有你不慌張的事情?
首先講一個自己的例子。之前在負責全球供應鏈的時候,剛接手,需要面對很多美國的同事,還要開電話會議,那時候英文真的是不太好,但是沒有辦法,也得硬著頭皮上,有時候總是想拉著同事,拉著老闆,說自己不敢,但是職場就是這樣,你必須自己去面對才可以。
很多時候,慌與不慌都是經驗的積累,是一種專業主義之後的沉著和淡定,並不來自於於心裡。當然除非是那種面對恐懼的事情的時候。
如果可以列出來你不慌的事情,不慌的時候,這個狀態應該是你最好的狀態,那麼你可以分析一下,為什麼會這樣,是什麼讓你不慌張的,是人,是事情,是能力,還是環境,還是方法,總之,把這樣的事情積累,梳理出來,你會發現其中的規律,而這些規律就是讓你建立信心的能力。
同理什麼時候慌張呢?還是一樣的把問題明確化。
例如,當你接到一個任務的時候?這個任務是你不熟悉的?然後在把任務分解到更細緻的層面,找到其中的一個影響你的點,因為不可能是整個流程影響你。
然後對於這個點在進行分析,這樣做流行的說法其實就是覆盤。
透過不斷的分析,不斷地覆盤,找到其中的規律和缺陷,然後透過總結,得出自己的一些原則,這些才是你最寶貴的。
也是支撐你信心最重要的東西。
另外在語言和表情方面,需要鍛鍊的就是自信,可以透過朗讀,演講等訓練自己。
這個問題還是需要具體分析,就是你遇到的是什麼問題呢?是遇到每一個事情都慌張嗎?有沒有你不慌張的事情?
首先講一個自己的例子。之前在負責全球供應鏈的時候,剛接手,需要面對很多美國的同事,還要開電話會議,那時候英文真的是不太好,但是沒有辦法,也得硬著頭皮上,有時候總是想拉著同事,拉著老闆,說自己不敢,但是職場就是這樣,你必須自己去面對才可以。
很多時候,慌與不慌都是經驗的積累,是一種專業主義之後的沉著和淡定,並不來自於於心裡。當然除非是那種面對恐懼的事情的時候。
什麼時候不慌?如果可以列出來你不慌的事情,不慌的時候,這個狀態應該是你最好的狀態,那麼你可以分析一下,為什麼會這樣,是什麼讓你不慌張的,是人,是事情,是能力,還是環境,還是方法,總之,把這樣的事情積累,梳理出來,你會發現其中的規律,而這些規律就是讓你建立信心的能力。
什麼時候慌?同理什麼時候慌張呢?還是一樣的把問題明確化。
例如,當你接到一個任務的時候?這個任務是你不熟悉的?然後在把任務分解到更細緻的層面,找到其中的一個影響你的點,因為不可能是整個流程影響你。
然後對於這個點在進行分析,這樣做流行的說法其實就是覆盤。
透過不斷的分析,不斷地覆盤,找到其中的規律和缺陷,然後透過總結,得出自己的一些原則,這些才是你最寶貴的。
也是支撐你信心最重要的東西。
另外在語言和表情方面,需要鍛鍊的就是自信,可以透過朗讀,演講等訓練自己。