讓數字化見鬼去吧！———企業HR如何面對數字化挑戰？

隨著人工智慧，大資料的技術普及，數字化來臨是不可避免的，數字化並不可怕，它只是提高效率的工具。讓數字化見鬼去吧，我能做數字化做不了的事！

有哪些事數字化做不了：

一、資料分析之後

再強大的數字化也無法代替，分析之後人的決策。

1、招募策略。

2、招募渠道的建立。

3、招募計劃的制定與實施。

4、招募流程的制定與最佳化。

5、人才需求調查等等......

做決策的事，數字化做不了。

二、員工的溝通

1、員工的入職面談

2、員工的離職面談

3、員工的工作面談

抓人心的事，數字化做不了。

三、文化的匯入

1、公司企業文化的最佳化。

2、公司企業文化的宣導。

3、公司企業文化的執行。

4、公司企業文化的各項活動舉辦。

5、員工心態的把控與梳理。

文化這件事，數字化做不了。

四、HR的人脈

流動性越來越大的社會，企業HR有誰也替代不了的核心優勢。

就是你的人脈，越厲害的HR，擁有越高階的人才網路。

1、當別人找不來人才的時候，他/她能找到人來。

2、他/她能讓公司重要崗位上都是一流人才。

3、他/她能透過自己的能力讓公司的人才密集度越來越高。

4、他/她能透過自己的邏輯，吸引到更多的人才。

五、所有的HR都應該知道，人力資源部是一個業務部門，而不是一個後援部門。

人力資源部的人員，要參與到公司業務的每一個點。清晰瞭解公司的業務的模型，知道公司是怎麼做生意的。人力資源部是公司的業務部門！

任何一家公司人力資源部負責人都是公司當仁不讓的公司合夥人。所以，讓資料化見鬼去吧！