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  • 1 # 企業文化從心開始

    這個問題要辯證的來看待。

    1.休息與收入要綜合評判才更合理。許多人說企業工作的壓力太大了,有時候真的想給自己放長假。但現實生活中,為什麼這麼說的人不少,但這麼做的人不多呢?一個主要的原因就是作為一個正常的成年人,他要憑自己的努力來創造價值,從而賺錢養活自己與家人。如果自己給自己放假了,導致自己沒有了一分錢的收入,除了那些早就有所準備的人,或者躺在長輩親人提供的優越條件的人,否則都不會做出這種選擇。許多人之所以想放長假,是有前提條件的,那就是單位能夠正常給自己下發全勤的工資與獎金,即自己不上班也能拿工資,有多少單位可以這樣做呢?

    2.初八上班與出了正月十五再上班的區別。對個人來說,也許只是休息九天與休息二十天的區別,但對企業的顧客來說,如果所有的員工都休息20天那麼就意味著這個企業在這20天內是沒有產品或者服務,是沒有收入的,而原有的顧客可能因此而購買競爭對手的產品與服務,那麼對企業來說,又失去了一些固定顧客與潛在的顧客,這三個損失,對企業來說是很難承受的。

    3.對於企業來說,員工放假了,但企業的各類固定投資會產生損耗,員工的工資與各種產品都是固定的支出,還有各種隱形的支出,都是一張張消耗企業利潤的虎盆大口,員工多放一天假,就是各類固定開支純消耗的一天,所以從企業的角度來說,當然是希望假期越少越好。

    4.新形勢下的企業管理,應堅持以心為本經營,在企業文化的指導下,合理、妥善的處理好企業與股東、員工、社會的四個關係,在企業發展的過程中實現多方共贏,如此,放假的時間長短才會有一個多方都可以接受的方案,才能更好的保障員工權益與推進企業發展。

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