管理者和員工之間的距離是一個既有科學又有藝術的問題，是一個基於科學但實踐於藝術的東西。它需要每個領導者不斷地去學習、去實踐，而且永無止境。
管理者的不同領導風格，決定不同距離。
魅力型管理者，無論在平時還是工作中，他們都能很好地處理各種問題，他們只需要做好自己就可以，管理層與員工之間的距離遠近由管理層來定。
任務型管理者，他們動手做事的能力很強，但情商不太高，這類管理者最好和員工保持一定的距離，不能和員工過於親密，否則會給工作帶來障礙。
情感型管理者，他們的工作能力也許不是很強，但情商卻很高，他們常常和員工打成一片，能對員工產生很強的感染力，使員工感到溫暖並更努力地工作。
如果管理者不屬於以上任何一種型別，工作能力和情商屬於正常水平，因為機遇比較好，成為了管理者，這種情況下管理者就需要和員工保持一定的距離，但又不能太遠，儘量做到平易近人、以德服人。
員工的迥異個性，決定不同距離。
如果員工是過度依賴型，則需要管理層在工作中多給予輔導與支援、培養和溝通，距離就需要較近；如果員工是自我完善型，遇到問題探索能力強，自我學習提高意識很高，距離則可以較遠，管理者只需要定時給予反饋就可以；如果員工屬於傳統管理型，介於前二者之間，對部分工作任務能夠獨立完成，對部分工作任務需要上級的支援和指導，這樣就需要根據實際情況把握合適的距離尺度。
工作性質不同，決定不同距離。
有些工作屬於簡單勞動，可替代性強、重複性的工作，管理層只需要明確工作要求與工作標準，在工作過程中可與員工保持一定距離，讓員工專心工作，不受干擾和影響，提高工作效率。有些工作是屬於複雜勞動，研發型工作、創意型工作，需要管理層與員工近距離開展頭腦風暴，多溝通、多討論才能夠共同達成工作目標。還有些工作是複合型的，某個階段是標準化的簡單勞動，其他階段是較複雜的智力勞動，也需要管理層根據工作程序合理控制與員工的距離。
其實管理無定論，“適當”距離的影響因素也不僅僅侷限於上述三個方面，管理者與員工的距離如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠。
在成長為一名卓越領導者的過程中，我們永遠都是：在路上。
管理者和員工之間的距離是一個既有科學又有藝術的問題，是一個基於科學但實踐於藝術的東西。它需要每個領導者不斷地去學習、去實踐，而且永無止境。
管理者的不同領導風格，決定不同距離。
魅力型管理者，無論在平時還是工作中，他們都能很好地處理各種問題，他們只需要做好自己就可以，管理層與員工之間的距離遠近由管理層來定。
任務型管理者，他們動手做事的能力很強，但情商不太高，這類管理者最好和員工保持一定的距離，不能和員工過於親密，否則會給工作帶來障礙。
情感型管理者，他們的工作能力也許不是很強，但情商卻很高，他們常常和員工打成一片，能對員工產生很強的感染力，使員工感到溫暖並更努力地工作。
如果管理者不屬於以上任何一種型別，工作能力和情商屬於正常水平，因為機遇比較好，成為了管理者，這種情況下管理者就需要和員工保持一定的距離，但又不能太遠，儘量做到平易近人、以德服人。
員工的迥異個性，決定不同距離。
如果員工是過度依賴型，則需要管理層在工作中多給予輔導與支援、培養和溝通，距離就需要較近；如果員工是自我完善型，遇到問題探索能力強，自我學習提高意識很高，距離則可以較遠，管理者只需要定時給予反饋就可以；如果員工屬於傳統管理型，介於前二者之間，對部分工作任務能夠獨立完成，對部分工作任務需要上級的支援和指導，這樣就需要根據實際情況把握合適的距離尺度。
工作性質不同，決定不同距離。
有些工作屬於簡單勞動，可替代性強、重複性的工作，管理層只需要明確工作要求與工作標準，在工作過程中可與員工保持一定距離，讓員工專心工作，不受干擾和影響，提高工作效率。有些工作是屬於複雜勞動，研發型工作、創意型工作，需要管理層與員工近距離開展頭腦風暴，多溝通、多討論才能夠共同達成工作目標。還有些工作是複合型的，某個階段是標準化的簡單勞動，其他階段是較複雜的智力勞動，也需要管理層根據工作程序合理控制與員工的距離。
其實管理無定論，“適當”距離的影響因素也不僅僅侷限於上述三個方面，管理者與員工的距離如鏡中花、水中月，也會因為管理者的性別和其他因素有近有遠。
在成長為一名卓越領導者的過程中，我們永遠都是：在路上。