第一，坦然一點，也許並不是權力被架空，而是這個上司的工作方法；

第二，與你的下屬作好溝通，對一些工作要及時向你彙報，如果下屬不對自己負責，那你也不需為他承擔責任！

第三，借一些機會，側面向上司表達自己工作是否需要改善的資訊，以更好地釐清上司的意圖。

越級指揮和越級彙報是很正常的，

如果你的上司經常這樣做，

有幾種情況：

1.你的能力已經威脅到上司的位置，

2.你的上司認為你的能力不足，

3.你的上司有個人喜好，就是不喜歡你，

4.你的下屬走了上層路線，

針對以上幾種情況，具體應對方法可以參考毛主席的用人之道：臨事而懼，好謀而成，

以退為進，引蛇出洞，陽謀陰謀，該用還得用。

網路上有個說法：什麼是主管，主管就是替老闆贏得利潤，為手下爭得福利！兩樣都做到，不用擔心公司沒你位置，又或者說不用擔心沒公司要你！

協助下屬把工作做好，間接的讓領導知道工作有你的努力才完成，下次他會直接找你的。當心你的下屬，他可能想取代你。也可能只是偶然。

精英菌認為，如果在一個公司管理制度比較完善，職級比較明確的公司，這樣的情況發生，還是比較少的。越級給下屬安排事情，或者是越級彙報，如果沒有主管的同意或者授權，都是不合適的。

上級無論是處於什麼目的，自己的管理風格也好，還是事情比較緊急也好，其實，都不應該越位。如果上級說自己的管理風格就如此，那麼，請問，他是否樂意他的上級直接安排他的下級做事呢？如果不能接受，那麼，就是自己喜歡干預，和管理風格無關。

正常情況，如果上級確實有必要安排下級的下級做事，可以在安排完以後，讓下屬知悉一下，或者說，在安排之前就知悉一下，是最妥當的。同理，作為下屬，如果自己上級的上級直接給自己安排事情，而不是由自己的上級來安排事情，那麼，結果任務以後，應該及時告知自己的主管，讓主管知悉。畢竟，後面還要給上級的上級反饋結果。

如果自己的上司經常這麼做，就應該和上司溝通一下，是不是哪裡做的不好，或者做的不夠上司滿意，否則怎麼會經常代替自己指揮自己的下屬呢？

一個聰明的管理者，是很清楚自己的管理層次和管理範圍的。輕易不會超越這個範圍。不會給自己多事。

此問題你有什麼不同的見解呢？