不敢說，但是一定會把可以利用的資源做到最大化，比如當時馬雲開除18個創始人之一，不是說他沒有才能，他是從矽谷帶回來的，絕對的能力者，為什麼開除呢，只能說他一個人損害了大家共同的利息，所以說好的管理者懂的取捨，把集體利息放在第一位，想讓每一個人都去發揮自己的長處，那是耶穌做的事。

如何讓自己的下屬發揮出自己的才能，是一個管理者必然要考慮的問題。

有一個非常典型而又成功的代表，那就是三國時期的劉備，論仁義他不如關羽，論勇猛他不如張飛，論帶兵他不去馬超，論智謀他不如諸葛亮，論衝鋒陷陣他不去趙雲，論穩重他不如黃忠，然而他卻是這些人的主公，他可以三分天下，為什麼，？很大一部分原因就是他善於使別人發揮自己的才能，真正是做到讓屬下“人盡其才”的典範。

在現代社會也是一樣的，管理者如果能夠最大限度的發揮手下的才能，必然能夠讓自己公司，部門的工作效率和水平直線上升，作為管理者，要從這幾個方面著手讓屬下“人盡其才”。第一是信任，第二是支援，第三是培養，第四是幫助其找準方向，第六是為其營造好的工作環境。具體不細說，有興趣可以單獨私信聊。

祝工作順利！

你想你的領導對你怎麼做，你就對你的下屬怎麼做！

換個角度想問題，想想自己在想什麼？

我希望：

1、我的領導能讓我透過我的能力賺到成就感。比如榮譽、地位等。

2、光有成就感還不行，還要讓我有成就。比如金錢、收入。

3、我對我的工作有希望。我大概可以看到幾年後的未來。

4、我對我的工作有信心。透過領導指導與幫助能夠讓我成長、提升。讓我能力更強。

5、讓我能夠知道自己的優勢在哪裡，並給我施展的空間。

6、當我工作遇到困難的時候，能夠指出我的盲點，給我適時的鼓勵。協助我度過難關。

7、當我出現錯誤是，適當的包容。但不是放棄式的包容。

8、當我目標不清晰的時候，給我明確的目標，並嚴厲的督促我。讓我達成目標，雖然過程會讓我很難受，但我願意。

9、讓我真真切切認識到我自身的價值和我能實現的價值。

我的老天呀，這是工作的天堂嗎？

也許員工想要的更多，可我們的能力有限不能全部做到。但就像遊戲打怪升級一樣，所有的東西一點一點提升，一點一點升級吧！