1、供貨商和網店代理的關係就是供貨商和代理商的關係，供貨商要定期給代理商提供詳細的產品資料，講解產品等，進行培訓，幫助分銷商儘快的熟悉產品。

2、新手開店，對網路不熟悉，對銷售更是不懂，開啟電腦就是等顧客，那是不行的。淘寶網頁面上有免費的網上學校,裡面有實際有用的各種教程。銷售領域教你如何做，應該重視這個教程性的網路銷售大學。你學習的越多，你的銷售業績一定會越好。

3、網店代銷的弊病在代銷商只有產品的圖片和給客人的簡單資料介紹.很多時候無法回答客人千奇百怪的提問.畢竟代銷商沒看到實物產品,沒有了解每個產品的具體詳細的效能情況.所以這就要代理商很好的熟悉產品或只購買一些簡單的產品，對產品進一步的認識和了解。建議產品不易進得太多，追求的是質量不是數量。

4、談好有關事宜，如：換貨、退貨、按時發貨、交貨等

1.首先得了解你要代理的產品在市面上是否熱銷好賣，這直接關係到你將來的利潤。

2.要了解你代理產品的優勢和賣點，這樣才好向客戶推銷。這關係到你將來的銷量。

3.要了解產品的消費人群，也就是目標客戶，做好營銷策劃。

4.就是售後服務了，用心服務好每個客戶爭取創造好口碑，讓客戶給你們做宣傳。

一，選對貨。也就是產品本身的特色要鮮明。當前時代是一個產能過剩、產品同質化的時代，中國根本不缺貨，但正因為這樣所造成的競爭才激烈！所以選對貨很重要，產品是根，可是銷售的子彈！子彈的威力多大還是臭彈多？效果不言而喻。

選貨也很簡單，“貨比三家”，比品質、比功能、比價格、比產品鏈結構的齊全合理性、比訂單（訂多少能否交多少？）保障性、比交貨（貨品交付波段是否適合）保障性等等與產品相關的均可對比，唯獨不用比政策！

二，跟對人。不用比政策，在商言商，所有政策是羊毛出在羊身上！跟對人比什麼？第一是比經營文化的底蘊是否正！供貨方是為了賺快錢還是真正當作品牌來做？～遇到質量問題處理的時間快慢和力度？有否經常專業指導客戶經營？有否真正管理竄貨？有否管理價格上的不正當競爭？有否管理線上與線下的銷售衝突？有否敢於揹負起廠家該背的責任？有否建設專業的營銷團隊？。。。。。。

若還只是停留在做產品的搬運工（產品從廠家的大倉庫搬運到省市代理商的中倉庫，省市代理商再往下搬到終端零售商的小倉庫了事）角色，則有多遠躲多遠！

對比落地的方法是就近尋找已代理了此品牌的老客戶拜訪瞭解、實地考察分析，基本上可以明白！