隨著近年來電子商務的普及，實體店經營越來越不好做，迎來了店鋪出租，空鋪的風潮。

電子商務也是有利有弊的。咱們就那服裝店舉個例子說一下；“更多人都喜歡網上買衣服，但是也有很多的問題，比如衣服的大小，衣服的質量，看的見摸不著的也有很多弊端；相比實體店經營就有很大的優勢”

實體店面臨的困境主要是房租問題，如果都去做電商了，那麼多的底商商鋪出租給誰去呀？現在最強勢的就是線上線下一起做。

看看那也歐美先進發達國家，還不都是以實體店經營為主？現今社會只是進入了一個過渡期！

不需要售後服務商品，這個行業有標準的商品，淘寶還是有一點優勢。還有一部分在淘寶網銷售的好，是大部分客戶不懂商品的標準在哪裡，沒有標準價格當然就不一樣，就好像同樣清華畢業生，有100分畢業的，也有60分畢業的，還有清華30分出來的，同樣原理同樣商品標準不一樣，價格就可以忽悠了。中國的商品把標準搞好，其實不管線上還是線下，成本是差不多的，線下是房租，線上是馬雲（流量費），不然馬雲怎麼可能是首富，好多人認為網上成本低（），天下烏鴉一般黑。馬雲讓商人下班，馬化騰重新讓實體店上班，以前實體店商人需要情商，以後商人需要智商，提高效率營銷，必須利用騰訊的新零售的技術工具，讓你附近的人，或者你附近的線上顧客，重新來你實體店。人越來越追求效率，在線上選擇好，然後在到實體店確認商品在付款，實體店提供服務，商業閉環就完成了。新實體店必須利用營銷工具，提高效率，同時要求供應商更上游要求產品。讓你的產品更有競爭力。

雖然我從業電商已十六年，但每次在探討類似問題，我都肯定的說：電商無論火爆成什麼樣，永遠不可能代替實體。但會以更新穎、更便捷的商業模式融合，讓時代進步的人們能更好的享受生活。

當然，多久能實現，說不準。每一個時代都是必然的，也都是偶然的；像對的時間遇上對的人一樣扯淡。

淘寶為好、京東也罷、甚至現在的拼多多等等，都在嘗試、最佳化其核心價值，與未來商業、生活接軌。但這個先行者，沒有標準、更沒有參考，所以各巨頭都在試錯……

電商有電商的便利，實體有實體的樂趣，這兩者並沒有完全接軌的地方；舉個例：實體逛街的樂趣，試穿實物的體驗感，刷卡或給現金的滿足感，甚至旁人投來的羨慕或欣賞的關注等等，這是虛擬世界給不了的。

就像，吃飯。餓了麼、美團等送餐再快，商家品類再多，我們選擇吃大餐有幾次是透過外賣送的？幾乎沒有。因為我們知道有個東西叫“氛圍”，又叫現場消費感。當然，這些詞可能形容的不夠，但確實差別很大。

智者見智仁者見仁，我們拭目以待。