小企業，大夢想。
一個企業能走多遠，要看核心團隊的思想是否足夠統一，有沒有足夠大的夢想。統一思想的方式有很多，但是身在目前這個資訊爆炸時代，股權激勵是一種必不可少的策略。
股權激勵，無非是利益而已。
只有利益分配的合適，一個企業才能走的更遠。
用的好叫股權激勵，用不好叫股權糾紛。
如果企業初期因為沒有預判到公司將來可能發生的爆發性擴張而給員工分出了大量股權，隨著公司股權價值迅速升高，員工也可能因為利益而大量出售持有的權益從而嚴重影響公司利益。畢竟，任何一次交易的雙方在交易的當時都認為自己的行為是最恰當的。
小企業，如果指的是業務量不多，即使努力經營，也只是在一個小範圍內生存，這個時候，股權激勵的價值不大。
如果“小”，代表了人數少，但是業務在一個細分市場上佔有率相當高，這時候股權激勵就極有價值。能在人數很少的情況下做到細分市場的前列，說明員工的產出比高，員工流失帶來的負面影響更大，所以需要股權激勵這些人才。
如果“小”代表了，人數少，業務量也不大，社會價值也有限，此時考慮的不是股權激勵，而應是企業轉型了。
小企業，可以學習德國和日本，這兩個國家的很多小企業做到了細分領域的全球壟斷。甚至於，一家日本的小企業，加起來不到10人，其中一名技術人員竟然獲得了諾貝爾獎。
祝事業興隆！
小企業，大夢想。
一個企業能走多遠，要看核心團隊的思想是否足夠統一，有沒有足夠大的夢想。統一思想的方式有很多，但是身在目前這個資訊爆炸時代，股權激勵是一種必不可少的策略。
股權激勵，無非是利益而已。
只有利益分配的合適，一個企業才能走的更遠。
但是，股權激勵也是一把雙刃劍。用的好叫股權激勵，用不好叫股權糾紛。
如果企業初期因為沒有預判到公司將來可能發生的爆發性擴張而給員工分出了大量股權，隨著公司股權價值迅速升高，員工也可能因為利益而大量出售持有的權益從而嚴重影響公司利益。畢竟，任何一次交易的雙方在交易的當時都認為自己的行為是最恰當的。
再者，小企業可大可小。小企業，如果指的是業務量不多，即使努力經營，也只是在一個小範圍內生存，這個時候，股權激勵的價值不大。
如果“小”，代表了人數少，但是業務在一個細分市場上佔有率相當高，這時候股權激勵就極有價值。能在人數很少的情況下做到細分市場的前列，說明員工的產出比高，員工流失帶來的負面影響更大，所以需要股權激勵這些人才。
如果“小”代表了，人數少，業務量也不大，社會價值也有限，此時考慮的不是股權激勵，而應是企業轉型了。
小企業，可以學習德國和日本，這兩個國家的很多小企業做到了細分領域的全球壟斷。甚至於，一家日本的小企業，加起來不到10人，其中一名技術人員竟然獲得了諾貝爾獎。
祝事業興隆！