阿里的的社交夢?這應該不是他的夢。

兩個公司天生的基因都不一樣，發展方向自然也不一樣。夢歸夢，它心裡很清楚自己該走的路。

阿里一開始就宣揚要讓天下沒有難做的生意，他天生就具有強大的B端基因。

他創立的淘寶，天貓，讓中小企業圓了電商夢，從某種意義上來說也確實為他說過的生意夢想進行了最實際的驗證。

在線上流量遇到天花板之時，阿里又把自身強大的運營能力加上大資料運用直接嫁接到線下，透過對傳統零售的數字化及智慧化改造，掀起新零售的變革。對傳統生意模式進行最直接的手術，同時把線下流量進行再整合，反哺線上，最終形成線上線下結合，由資料運用和智慧化輔助，多方位，立體化多維度體驗的零售新格局。

這是阿里的目標，也是在實際打造的商業新生態。他的夢在這裡，在商戶間，在整個基於B端使用者的商業生態鏈。

騰訊從QQ開始就牢牢把握著整個中國的C端使用者，習慣產生的粘性讓他天生具有C端流量特性，這種基於散佈的點形成的合力具有天然的排他性，不是誰有錢就能搶走，他承載了人們的情感。

這樣的優勢可以讓他以社交為基礎，把使用者鎖住。然後可以源源不斷的給需要流量的商戶和機構送溫暖，送福利。

這兩者模式的區別也造成了，通常阿里需要深度介入改造合作者。而騰訊則只須為合作者提供流量，兩種不同的商業運作模式。

從以上可看出阿里不是不想做社交，只是騰訊的強勢壁壘讓他無法深入，所以他的現實的夢更多的是在基於資訊化，資料化和智慧化下的新商業形態。