這種情況是非常多的，無論夫妻之間，還是工作中同事，或者發生摩擦的陌生人！特別是有一方在無理取鬧，故意顛倒是非的事情之下更容易出現各抒已見！如果是我遇到了這類事，我會分析事情的輕重緩急，如果不重要的事讓下又何妨！（在自己能接受承受的範圍之內就是不重要的事）沒必要爭贏，所謂贏了事輸了情！

如果是有關原則或者對方確實無理取鬧的事，首先要能做到可以存同求異，從觀點意見想法一致的地方開始聊！

其次:避開不談兩個人雖然有不同，但是對事件無關，例如宗教信仰，地域文化，或飲食文化，性別差異話題！因為這類事情最容易引起情緒的波動，而且還與事件沒有半毛錢關係！這是很多人發生衝突的一個根本原因，其它原因都是導火索而已！

第三:最後一點就是抽繭剝絲了！對於那些事件本身不同意見或者觀點要是沒有達成一致，就只能請雙方都認可的有威望的人或者專業人士或者公信部分來處理了！

維度不同，認知不同，男女不同，性格不同，關係不同，心情不同，等等一切的、也許只是一個微小的不同，在同一件事情發生後，判別標準是不一樣的。

同一件事情發生時，我們竟然能從不同人口中聽到她(他)們各自，自己的道理！讓我們哭笑不得的結果竟然是:TA們各自的道禮一定都說的通！

這時，我們不能亂哦！更不能評判！也不能表現出否定當事人的道理！

怎麼辦呢？！

聽。傾聽者可以解決當事人最動氣時的發洩，對身心健康有著關鍵作用！

玩。這個專案要根據發生事件的情況，選擇。別人家因不顧家鬧分手，你選個暖男、淑女類的電影給人家看！

這部分是重點，要用心。

比較好的方法是:選擇一個與小主的對方優勢、優點相匹配的專案玩兒。這樣可以引導小主自發地回憶對方的好！

任何時候，自己的改變才是真的改變了！

任何矛盾的產生，它不是孤立的存在。世人看事都受知識水平，經濟狀況的侷限，各年齡階段對社會認知差異也是生產矛盾因素。看問題的維度不同，其認識行為也不同。沒有絕對的是非對錯。

調和先要了解矛盾的實質。有第三方的界入交流溝通更方便些。一，透過交流溝通增進了解消除誤會。二，透過交流溝通尋找矛盾的核心，瞭解各自訴求，力爭求同存異，將事情由大化小。三，公理自在人心，已所不欲勿施予人這些傳統文化也無處不在地影響著社會。用換位思維，讓雙方各自自查，對錯自分，有錯認錯方能獲得寬容，有容乃大，人生無往而不利。

我認為如果認為各方都有理，那麼說明三個問題。

一是你本人的認知出了問題，你的知識水平，分析能力，社會經驗分不清誰有理，也不可能說服某一方。

二是你本人不持立場，沒有鮮明的態度。甚至想為無理的一方站臺。

三是兩人爭辯的問題不屬於大是大非的原則問題，不過是認識上的偏差，雙方為了面子都不願妥協，都不想放下身段站在對方立場或吸取對方正確的部分。

作為第三方應採取什麼態度和作法，我看應是這樣。

一是在大是大非問題上，應站在原則立場上，和正確一方對不正確的一方進行駁斥和講理，不能姑息。否則你所在的團隊，將是非不分，阿諛之風，一團和氣盛行，好人不香壞人不臭。

二是對沒有充分理由駁斥某一方時，而對方的理論不具有現時感，可勸雙方休戰，雙方去找找有關論據再行說理。有時雙方都說有理，而有其中一方伶牙利齒轉移說理中心，仍然顯得理直氣壯，你應幫另一方把說點轉到原來的題目上，偏題的結果會分不清仲伯。

三是有時理越辯越明，有時兩人學識水平，思想意識，工作經驗相差太遠，無異於秀才遇到兵有理說不清，我建議別爭了，費衝。

四是有些問題理論上說得通，實際上行不通，要應這句活，實踐是檢驗真理的唯一標標準，讓實踐說話，實事勝於雄辯。

我認為與人爭辯是好事，燈芯不拔不明，道理不說不清，不同的看法客觀存在，公婆都說有理的事時時發生。但是在單位，公司，家庭做重大決策時，一定要注意，不能人云亦云，有時也不能搞少數服從多數。要堅持三性，即原則性，前瞻性，可行性，量力而行。