“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，這句廣告曾經可謂是家喻戶曉，可惜被新加坡豐隆集團收購後，並未令新飛走向新的高度，反而步入衰落。針對新飛被併購事件，有關格力與康佳的不同選擇，我們可以一個簡單比較如下：

一、對於格力

1、業務分析：據格力官方宣傳，其是一家多元化的全球型工業集團，主營家用空調、暖通裝置、智慧裝備、生活電器、空氣能 熱水器、工業製品等產品。但我認為，它更是一家以空調為主業的製造型企業。據最新年報披露，2017年格力空調產品佔據其營收的83.22%，具體如下圖：

此外，格力同時也向智慧裝備（如工業機器人、數控機床、視覺檢測裝置、自動化流水線、伺服電機、物流倉儲等）、智慧家居（如智慧雲平臺等）、新能源產業逐步延伸。

2、經過幾十年高速發展，冰箱產業，已經是一個十分成熟的產業，屬於紅海市場；而格力，雖然還是以空調為主業，其發展方向，確已考慮向智慧、新能源等新經濟領域進行多元化，由此可見，冰箱業務並不符合格力戰略發展方向；董明珠對此迴應是“曾有人提議格力以40億元收購新飛，我不同意。因為它是沒有技術的企業，理念也完全不一樣”。新飛是否有技術姑且不說，但確實不符合格力的當前的發展理念。

二、對於康佳

1、業務分析：康佳主要業務，包括多媒體業務（如彩電、網際網路等）、供應鏈管理業務、白電業務（如冰箱、洗衣機、空調、冷櫃等）、手機業務；目前康佳更是構建“硬體+軟體”“終端+使用者”“科技+投控”發展模式，致力於成為一家科技創新驅動的平臺型公司。

目前其軟體部分，主要和網際網路公司合作，逐步打造千萬級使用者平臺；硬體部分，主要以彩電為主（2017年約119億，佔當年營收38.41%），其他如冰箱、洗衣機等白電業務相對偏小（2017年實現17.37億，佔當年營收5.56%），康佳只有加強白電業務，才能實現硬體部分佈局。

2、而對於新飛，即便其已經衰落，但無論新飛品牌（客戶群：中老年消費者群體）、工廠和生產線，對康佳白電業務將是一個很好的補充。

三、結語

人力資源管理中，有這麼一句話，“合適”重於“優秀”，其實也適合格力和康佳當前情境。

1、新飛電器，對於格力而言，新飛即便再有價值，因為不符合格力發展方向，也是雞肋；

2、對於康佳而言，新飛的潛在價值，或許遠遠不止4,55個億；

3、所謂“董明珠不要的新飛電器，康佳為何要”其實是個偽命題，因為“存在即合理，合適才是最好的”。

胡兄，一名商業、網際網路觀察者。