資料平臺顧名思義就是會有資料採集、整理清洗、生成報表圖表這樣吧，膩害一點的公司還可以生成資料報告，例如BDP，有個人版。

怎麼選擇呢？

一、首先要自已要清楚資料平臺的目標是什麼？就是需求要搞透徹！再明白一點就是建設方案到底是要建設什麼內容，要達到什麼目標。只有搞清楚了，怎麼選擇就只剩下技術的問題了。由目標往後倒推就可以有比較清晰專案路徑。資料平臺的建設方案要區分業務路徑和技術路徑，先業務後技術，技術是有很多開發公司幫你實現的，但業務只要你自已才能講得清楚。

二、開發公司的專案經理或者售前要聽得明白您想要的是什麼，建設方案中一定要有對需求的分析，分析要接地氣，也就是要高度熟悉你的業務模型、流程。如果對方的專案經理整理你的需求都做不好的話，你就趕緊換吧。多選幾個公司談最好。

三、資料平臺一定會有資料來源，開發公司的專案經理對資料來源採集要高度重視，而不是吹公司的開發技術有多牛。這個最好是你自已要親自摸透，那些資料是將來會有用的，如果你不懂，那就請專案經理給你解釋為什麼要採集這些資料，講得你懂，那就代表他們真的懂了。

四、親自到開發公司去看一看，別被外包公司給忽悠了，當然即使去了也有可能被外包。還有就是比較價格了，要求是一樣的，誰價效比更好自然就選誰，但也有底線，8000塊的攻城獅跟18000的差距還是比較明顯的。

總結：做建設方案的講得清楚你要做的是什麼？做成什麼樣？費用是否在你的預算內？

資料平臺的建設首先我們要清楚一點，就是這個建設過程相對會很漫長，不是一簇而就的，因此我們首先在選擇方案之前，要有自己的一個長遠的規劃和目標，明確的知道需要什麼，目標是什麼，要達到什麼樣的高度。首先要有整體的框架，然後才能一步步的在這個框架內去搭建，最後實現既定的目標。

對於資料分析平臺的搭建有這樣的幾個必經的過程，只有處理好了這幾個過程，才能是最優最好的方案。

1. 資料彙總期：

對於一個企業，進行資料分析的最基本的條件之一就是有資料可分析，對於以前沒有意識到資料重要性的企業來說，這個時期首先要做的就是資料的彙總，將以前散落在各個系統中，各個報表中的資料進行彙總收集，把資料的體量先建立起來，讓資料不外流，統一進行資料管理。

2.資料整合期：

在擁有大量的資料和統一管理之後，就要對這些彙總的資料進行整合，將重複的資料去掉，將有價值的資料進行提取，將無用的資料進行精簡，慢慢將大體量的資料進行整合，將體量降下來的同時，增強資料的價值。

3.黃金資料期：

將整合後的資料進行進一步處理，找到資料與資料之間的關聯，根據企業自身的特點，將資料貫穿起來，讓有價值的資料變成企業的價值鏈，然後根據這個價值鏈進行資料的分析和展現，繼而達到實現資料分析平臺建設的目的。