炒股不精，也沒關心過唯品會這隻股票!

名字聽說過，在她贊助的電視劇裡!

因為本人對品牌概念不強，對品牌也沒特殊愛好，所以沒有進一步接觸唯品會的需求!

如果跌到峰值的五分之一，就看企業拿什麼說服市場，靠單一的服裝特賣，應該滿足不了，特賣平臺太多了。

這個問題我來回來最合適吧，我不是唯品會的公關，偶爾看到這個話題，我來講講。

客觀的講，我不站在公司的角度，而是站在一個行業觀察者的角度來說，唯品會特賣之路途艱辛困難重重，但還是充滿了很大的希望，未來可以期待。

首先，唯品會作為特賣電商，是目前國內也是全世界範圍內唯一靠“特賣”成功的電商。特賣具有一定的週期性，也就是逆經濟週期，唯品會成立於2008年，正逢亞洲金融危機，經濟不景氣，在這種環境下人們的消費能力是受到限制的，供應商也面臨著庫存壓力，唯品會透過特賣模式快速崛起，增長很快，幾年間年銷售總額也達到了1000億以上的規模。當經濟好起來的時候，人們的消費理念和消費能力也提升起來了，消費升級，可能人們不再像以前那麼關注價格，因此唯品會的增長就放緩下來了，從年增長率100%以上降到了50-60%、30-40%、20-30%，唯品會也到了面臨危機的時刻。

2017年唯品會獲騰訊、京東8.63億美元聯合戰略投資。唯品會2018年提出了“迴歸特賣”的戰略，因為目前中國的經濟形勢又回到了低速增長時代，嚴重一點說就是“通縮”，掙錢更困難了，人們的消費能力下降了（消費降級），所以唯品會特賣模式的抗經濟週期的效果就又會發揮效果了。唯品會董事長兼執行長沈亞表示，“我們將繼續保持正品特賣的品牌定位，把‘貨’作為戰略聚焦，以貨找人，強化唯品會作為特賣電商的核心能力”。

唯品會堅持特賣之路也是它唯一、正確的選擇。因為如果它轉型做綜合電商，像天貓、京東一樣，肯定是思路一條，因此它必須堅持自己擅長的東西，做精細化管理和運營，發揮特長，以後可能人們的手機上購物會至少裝上好幾個app，一想到要買最優惠、最有價效比，並且有品質品牌保障的商品，就是首先想到“唯品會”。

唯品會的“特賣模式”，肯定不是拼多多（雖然價格便宜但是質量良莠不齊），它是建立在質量、正品基礎之上的，然後才是有價格上的優勢，這個商務模式是優秀的、先進的，對於消費者、商家和唯品會而言都是有利的，因此它玩得轉、能做好。

最後說說唯品會這家公司，他有兩位創始人（沈亞、洪曉波），非常低調，這裡不是很少在媒體面前露面，但是他們做事非常務實、公司的價值觀也很正向。

所以總結說唯品會的特賣之路崛起，雖然充滿困難挑戰，但還是充滿希望。

應該已經沒戲了。國內市場而言，阿里，京東，蘇寧已經把市場基本瓜分完畢。唯品會的聲量月來越小。將會逐漸淡出消費者心智，長期以往，退市的可能性很大。