我有個朋友，今年轉型了，原來做工程，今年開了製冷面的工廠，開始賣冷麵了。

對於週期性行業，好的時候多投入，差的時候少投入。

多發展一些其他領域的業務，狡兔三窟，對自己有好處。

我是做房產中介的，從業務員做到經理，叢經理做到銷售總監，做業務員的時候就帶自己以前的同事，以前的朋友進入房產行業，我覺得這個行業很不錯可以改變命運，後來當經理也是天天招聘，當總監的時候招聘經理，基本上幹了6年房產年年在招人，月月招聘新人，我在這個行業招聘的經驗非常豐富的。

現在我自己開公司也離不開招聘。

我個人認為招聘不難，任何一個新人過來都是很好的，後來流失了，只是我沒有帶好他，這麼多年了，我總結了6個字：招人，教人，留人

在我們這個行業任何一個團隊如果能夠保證人員不變動在10個月，這個團隊一定會出業績的，那麼如何做到快速的把人招過來呢？我的經驗就是：

1、在當地熱門的人才招聘網站釋出人才招聘資訊，有條件的可以用公司的人力資源專項資金在網站上開闢固定位置專欄長期釋出招聘資訊

2、可去當地勞動局及勞動就業部門辦理登記，釋出招聘資訊

3、可以多渠道參加當地各有關單位和部門的人才專項招聘會來招聘人才

4、與對口的各大本/專院校取得聯絡，建立長期合作關係，從應屆畢業生中優中選優，補充公司的新鮮血液。

華人很多，找工作的人也很多，在短時間裡就可以招聘到人了，

教人挺不容易的，一定要把新人訓做好，每個新人都不一樣，把不適合的，負面比較大的，主動踢掉，不要怕招聘不到人，工作崗位就這麼多，人確實很多的，讓新人有要珍惜這個崗位的想法，樹立威信，這樣新人訓才是有效果的

留人就更不容易了，我做了這麼久不會為招聘煩惱就是有一批相信我的人，怎麼樣讓老兄弟一直和我在一起呢，這個挺不容易的，主要是讓大家掙到錢，再就是我不黑大家的錢，房產這個行業就是一個分錢的行業，錢分好了，大家都不會離開的，我人行的經理我和他幹了10個月我就離開了，當年10個業務員短短1年不到的時間都離開了，每個都是被經理把錢黑了，我和他合作了一單，掙了45000元，他一分都沒有給我，本來說好是給我5000塊錢的，後來也沒有，他可能感覺我給他的客戶就是他的了，記得他經常說的一句話是，為人不讓人識破，識破不值半文錢。後來才知道他說的是他自己，當時自己也笨的很，沒有問他要錢，我的離開就是這個原因，掙錢不容易，後來我有很多這樣的機會，每次我都忍住了，我覺得有一些老朋友比掙點錢重要，再說了做房產的掙錢的機會太多了，就是行業裡交朋友太難了，這個行業壓力太大了，新人很難存活下來，我見過一個團隊，一個店，一個公司在後面都活不下來的，現在我們身邊做房產的都是一些很多年的，我做了6年，在這附近的同行中算是新人，現在我慢慢也成為了一個行業老人的，大家共勉吧。