花無百日紅，人無千日好。

人走在巔峰，處在高位，就該想到欹器滿覆、盛極必衰。高處不勝寒，聰明人就會想到脫身之道。

人畢竟隨著年歲老去，才華、精力都跟不上，創始人會成為公司的瓶頸，不能等到問題很大了再來解決問題。

創始人的幾個退場方式：

其一，尋找繼承人。

華人還是更多相信血親關係。

劉永好女兒劉暢持有集團大約36%的股份，已經進入集團工作。

宗慶後女兒宗馥麗也在娃哈哈集團工作，試圖與創業元老處好關係。

上海均瑤集團，都是創始人家人做高管，王均瑤、王均金、王均豪，一同打江山，一同坐江山。

其二，培養經理人。

王石與鬱亮的合作就是創始人交託於經理人。在鬱亮班子，萬科還實現了經理人的持股，與平臺共同發展。

馬雲選擇張勇也是“把人才從後排往前面拔”，不斷激勵經理人成長，接更大的責任。

同樣的，柳傳志提拔楊元慶、郭偉、趙令歡也是這個道理。不斷的經理人梯隊成長，把團隊帶到更高的高度。這是一個優秀創始人要為公司整體考慮的。

其三，整體收購股份後套現退出，轉身公益。

摩拜的胡瑋煒，被資本收購後順理成章退出。

易趣的邵亦波，在eBay不斷收購大比例股份後也逐漸退出，轉身做了經緯創投，再後來又離開投資界，投身公益事業。

都是很漂亮的退出方式。

這個主要是根據你自己的創業目的而決定的，不同的目的有不同的對應方案。

比如你創業的目的是想有一份自己的事業，如果這份事業是你想留給自己的後輩的，那你可以考慮讓自己的子女參與到公司管理中來，然後自己逐步推出，為其提供經驗和人脈等支援。

如果自己的後輩中沒有合適的繼承人，也可以從現有的員工中培訓或者從外面招聘，不過最好招募那些與自己三觀相符，認同公司企業文化的人，不然可能導致公司的發展跑偏。

比如你創業的目的是想要賺到足夠利潤，你可以考慮將自己創辦的公司轉手賣給別人。這個行為可以是透過在工商登記完成的股權變更，也可以是透過讓公司上市，然後出讓股份。

你的提問中說到的是“退場”而非退出，所以我覺得可能你最後還會保留一定的股份，所以無論以上哪種方案，都建議你保留一定的股份，並作為公司的顧問繼續參與公司經營，這樣也可以避免今後你想回歸的時候發現好無立足之地。