網際網路咖啡玩的不是咖啡，玩的是資本，玩的是改變咖啡消費的習慣。

咖啡本質沒有變喝咖啡，這個需求其實也沒有變，只是被更好的激發，把更多從來不喝咖啡的人捲入到喝咖啡的群體中。

本質上講連咖啡也好，瑞幸咖啡也好，都沒有跟星巴克正面競爭。星巴克是有文化的，是有品牌故事的，目前中國網際網路咖啡多數都沒有走到這個層面。他們需要時間的積累。

在咖啡這個市場上，誰也沒有辦法跟星巴克正面對抗。星巴克核心的粉絲是撬不動的，他們忠誠於這個品牌，認可他的社交文化的理念。

網路補貼遲早有一天要消退，消費模型遲早會回到正常的方式。

使用者到底喜不喜歡你咖啡？不是在補貼，有的時候來做判斷而是在沒有補貼的時候看還剩下多少人。

商業必須是盈利的，這是我始終堅持的一個理念。不管你資本如何變化，資本也是要掙錢，不可能一直補貼，燒錢下去。

連咖啡在縮減門店，瑞幸咖啡也在減少補貼，這是一個訊號，資本不會長期的支援一個免費的模型。

最多再過一年，這個遊戲就會看到，最後的結果，巨人企業也好，獨角獸企業也好，都會露出最後的原形。

在2015年8月，連咖啡剝離星巴克等第三方品牌的咖啡外送服務。2016年4月7日，Coffee Box獲得B輪融資5000萬元人民幣，由華策影視領投。 2018年3月12日宣佈完成1.58億元B+輪融資，本次融資由啟明創投領投，高榕資本跟投。

有關這幾年的咖啡市場，在中國是出現了明顯的增長。從之前只能到星巴克喝咖啡，到現在點外賣就行，而且還有大量的優惠券使用。

喝咖啡也被很多人看作是一個高尚的生活方式，與傳統的茶葉相比，咖啡顯得更國際化，更符合現代人的需求。為了迅速的佔領市場，很多公司採取的辦法是以高額補貼迅速擴大自己的影響力。

期間不斷的進行融資，對於連咖啡的事情，估計很多人不是那麼清楚。而有關瑞幸咖啡，就是我們說的小藍杯，你們應該知道它的相關事情。

門店新開張，優惠券、免費紅包那是非常多，可能還有什麼買一送一的活動。這些的舉動是讓你們知道咖啡的品牌，提高被關注度。

前面也是分析到茶葉、奶茶似乎已經落伍了，喝咖啡才是時尚。可這些所謂的門店，最終還是不能挺過寒冬，原因就是大量燒錢得到的使用者並不真的是你粉絲。

喝過奈雪的茶，把它和咖啡相比，你們覺得缺少了什麼呢？門店持續的虧損，賣咖啡根本不掙錢，最後也只能是透過融資來填補這個巨大的缺口。

連咖啡大量關店事件，估計是這個原因。那對於其它的咖啡，比如瑞幸。根據去年財報的情況來看，虧損的金額巨大，它會和連咖啡一樣，繼續走它的老路嗎。還只是時間的問題？

一個沒有盈利的清晰模式，只靠融資。這樣的企業不會長久，不過是在我們眼中曇花一現罷了，到底是什麼才是消費者所需要的，希望你們好好想想？