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1 # 黃豔5885
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2 # 美旅智庫
我是搞旅遊的,個人一些淺見:
一是別跟著概念跑,讓概念把人弄暈了。民宿和賓館,說到底都是提供食宿服務的,長期講,服務質量和特色,顧客接受的價格才是生存之道。
二是要做自己。在賓館,快捷,民宿,青年旅館,小鎮等競爭劇烈,概念層出不窮的環境下,做民宿實則是以小博大,一定要學會精而專,結合遊客消費點和贏利點,產品提供上,有針對性性做透自己文化和特色,提高遊客興趣度和認可度,從而增加消費的可能,不是假而空不結合產品賣點的文化。自己家的原創就是文化,當然要敬畏和善於借鑑傳統。
三是民宿現在滿天飛,遲早會風去時掉下一批肉豬,別跟風,要獨主思考,未雨綢繆,控制成本和風險。
四是產品要面向本地市場,定位,價格,功能要統籌。
最後一句話,民宿就是穿了馬甲的賓館,目的就是賺吆喝好掙錢,馬甲一定要穿好,顧客是上帝,他們認帳才行。
都需要辦理7大證件:衛生許可證、營業執照、稅務登記證、特種行業許可證、消防檢查合格意見書,以及食品流通許可證或餐飲服務許可證。做一處民宿,不要讓人覺得單調和貧乏,覺得一下子就看完了。民宿要有多功能,讓旅客不僅在這裡有吃住的地方,還有盡情玩耍的場所、有觀光的美景、有宣洩的環境、有學習的地方、有休憩的場所等等。