民營企業出現這種問題最重要的原因職不擔責，本來自己崗位的事情沒有做好。

可以從以下版塊改善：

1.責任歸位：⼤部分⾼管沒有承擔⾃⼰的責任，⾸先企業⽼板要責任歸位；

有三項原則：

➢職能清晰化：尊重每個崗位的責任，即使是企業⽼老老板也不能隨意⼲干涉

➢戰略略統一：不統一，形成很多內耗，企業最⼤大的成本是溝通成本

➢交叉性⼩：在責任上形成第一印象，當企業出現問題時，能第一時間找到責任人，及時做出反應並處理理

2.利利益內嵌：將驅動嵌⼊到⾃自身利利益中，只有在⼼理認知上、只有為⾃己本⼈工作時，工作沒有時間性，驅動⼒最⼤。

3.流程⾃運作：解決團隊不會⼲活的問題

解決辦法：

➢外腦：藉助專業公司的⼒力力量量去解決

➢內部設計：審視流程，進⾏行行重新設計

➢不不斷改善：對流程進⾏行行改善與最佳化

企業是誰的？

答：老闆

錢誰賺的的最多？

答：老闆

老闆沒有KPI，沒有各種考核為何還那麼拼命？

答：因為他是老闆

劉總開了一個小工廠，一年到頭自己沒放過假。

別人為了996在網上吵成一片的時候，劉總覺得996已經很幸福了。

自己常年都是5+2、白+黑，像個旋轉的陀螺，根本不敢停下來。

上次和劉總喝酒，他說：企業拿不出一個人才，全都是飯桶，什麼事都要我監督、拍板，除了自己沒人敢擔當。

他還笑著說自己像“消防員”，四處滅火。

我覺得他不像消防員，他更像“保姆”。

企業的HR是劉總要親自帶，他教HR如何培訓新員工、如何面試、如何制定計劃。

企業的銷售部劉總要親自帶，他教銷售員如何談客戶，如何拿訂單，如何做售後。

企業的財務部劉總要親自帶，他教財務部如何做賬，如何合理避稅，如何統計資料。

企業的......

你看這哪裡是消防員，分明就是保姆。