首先商人都是以逐利為主，企業做大了，才開始講究品質和社會責任，三大品牌商的產品都有各自的優勢和缺點，但是我想說的是，中國產空調技術上，基本大同小異，有人說空調噪音控制上，誰誰就是好，我對此有些異議，1：尤其空調上，我認為噪音絕大部分來自共振，同價位空調，安裝上，七分安裝，三分質量，安裝不好，就是質量再好，保修期內就壞的真不少，無論啥牌子，比如外機的四角，有的師傅喜歡四個都擰螺絲，有師傅喜歡擰兩個，對腳擰兩個，有的師傅就喜歡放到臺子上一個都不打螺絲，等等，還有某品牌，客戶反應噪音大，廠商會在四角安裝膠皮墊，噪音立馬就下降了，還有接管的喇叭口，認真擰，和隨便擰當時都不漏，正常用，一年後，和兩年後呢，氟漏了，等等太多了，所以我認為同價空調，七分安裝手藝，三分質量。

2：價格上，市場永遠都是一分價錢一分貨，十分價錢……幾分貨？我不說了，反正我個人認為沒有十分貨。好多說某力好，我認為，需要站在同價位情況下才能說哪個好，這只是一方面，還有品牌溢價，品牌代言人的在眾人心中的地位，就像我買東西，一個人看著老實，說這個東西優缺點，我感覺這個人不錯，價格高點，我也會買，另一個看著滑頭，價格再低，質量差不多，我都不考慮買了，就是第一印象好，一樣道理換做明珠大姐也一樣，有人認為她說話直，但就是喜歡，價格高點，我買的也放心點，這就是出鏡率高的好處，在眾人心中建立的威信和權威……幾大品牌策略和走的路線不同，市場產生的效果不同，造成的銷量肯定不相同，以前的空調貴，好幾個月工資買個空調，但是以前都是眾多品牌打市場，都是拼質量的年代……現在工藝差不多，技術差不多，用料也錯不了太多的情況下，成就了現在拼價格時代，誰好誰壞，大家都不是傻的，怎麼選，我就選價效比高點的就行，有錢買變頻，沒錢買定頻，電子產品基本看售後，拋開安裝的好壞，我也知道變頻省點電，特別是舒服，溫度控制的好，為啥選擇買定頻，因為定頻簡單粗暴，便宜，（還是窮）所以還是根據自身需求買吧

空調人類的退步，之前的土房子根本不需要空調冬暖夏涼！都是亂蓋高樓砍伐樹木佔用農田導致水土流失環境惡化

好房子不需要空調，

儘管買的格力空調臥室的變頻的到了夏天不製冷到了冬天不制熱，反覆修了好幾次，最後一個師傅說是不是安裝時沒抽真空？重新抽真空就正常了。但格力的質量確實是最棒的，順便去看建築物的外牆上，鏽跡斑斑的外機肯定不是格力的。

企業的痛點就是讓大老闆頭痛的難題，家家有本難唸的經，這三大品牌的痛點那一個都不是千把百字能說清的。

我認為各廠家的痛點有一個共性，攀比心太強，一味追求規模，人心不足蛇吞象。格力成也專賣店，敗也專賣店。專賣店是格力的痛點。

在沒有大規模開專賣店政策之前格力H公司年銷售從不足一億增長到七個億，這期間經銷商發展也快，很多老闆因為做格力而坐上了小轎車，問題就在這時出現了，安徽一縣開三家甚至十家專賣店銷量翻幾翻的經驗大肆宣揚推廣，從上到下就炸鍋了，片區領導們到處考察新戶發展新專賣店物件，老格力經銷商為保自己獨家陣地或多籤任務或多開店，一時間一個地級市的規模就增長到了六七億。這數字寫在紙面上任誰樂開花。可經銷商錢好找，市場就這麼大，這多出的數字都是經銷商扛著，多進的貨賣給誰，自已這一畝三分地無處下腳，那就撬別人的牆角，你撬我，我撬他，他再撬你，為了完成銷售任務，八仙過海。但任務數太大，為了降庫存，有人開始吐血倒掛串貨(批發給外地非格力經銷商)，結果是誰也不再有笑臉。結果是經銷商開始躲業務了，這業績還能好？千辛萬苦建起那麼多專賣店，當前情形下何去何從，大老闆肯定也不好受。

當然，發財的路上萬馬奔騰，你不努力，自有百人前赴後繼。羅馬也不是一日建成的，把一些問題歸咎於一個節點是不客觀的，算是管中窺物吧。

都不如松下耐用。貌似便宜，省電，換一次不知道要用多少年省電才能折算回來。如買家用車一樣，選個不便宜，不怎麼省油，皮實耐用的不會吃虧。

雖然我是做空調的，但是我不說中國產空調好。有錢還是買進口的，尤其是原裝進口的。其次就是在考慮在中國合資的。跟買車一個道理。日系空調，美系空調都不錯。你要是愛國或者預算有限。就買中國產的。雖然中國產有各種售後問題，或者質量問題，但國家的空調近幾年有了很大的進步。中國產空調的老大，大家都知道，格力。雖然格力經常被人詬病說售後不好，但人家的質量也確實是中國產當中牛逼的。其次是美的。美的本來能比格力做的更大更強。但是由於前期美的決策層的失誤，被格力搶佔了很多的市場。尤其是家用這一塊，但現在美的也開始發力了。個人很看好美的。別管是軟實力還是硬體。至於海爾。最近幾年海爾在國內很低調。甚至感覺空調快被海信和奧克斯追上了，馬上要掉出第一梯隊。聽工貿的熟人講，內鬥比較厲害。海爾要加油啊。雖然你在國外白色家電一枝獨秀。但是你在國外在牛逼。中國才是你的根。

而要說到哪個空調的牌子好，估計我們所想到的應該是海爾、格力、美的等這些大品牌，在有了自己的口碑以後，消費者是不會怎麼猶豫的。尤其的格力的變頻空調，強調每晚的耗電量。

畢竟我們知道一臺空調可以用很多年的，就算你的空調賣的再便宜，也很少人會去換的。和我們使用的智慧手機境況非常相似，所有我認為這個才是它們各自的痛點，在沒有了過多的增長點以後，怎麼去轉型才是關鍵。

這一點我是佩服董明珠的，她的戰略思想是領先很多人。在很多人看來，她花那麼多的錢去研發汽車、晶片完全是不值得的，國外在這方面的技術領先我們很多年了，投入那麼多最後可能是沒有什麼回報。

但把它用到機器上，結果卻是出乎我們的意料。使用的壽命明顯比國外的要短。這個時候或許一些人才明白，擁有最好的科技不是最重要的，沒有了基礎的精確製造，是不可能實現的。

也就是迴歸到基礎工業上，在這些方面的要求一定要更嚴格，否則的話怎麼去和歐美相比呢？就目前的情況來看，這些家電行業巨頭所需要考慮的是如何轉型？格力為什麼要研發晶片，或許這就是它轉型的一條道路。

在智慧家居概念被提出來以後，我們的想法是把所有的家居家電都連起來，通過網路控制它們，前提則是它們都必須要有晶片。而且晶片得自主研發，使用別人的晶片勢必會受制於人。

這樣的案例已經發生過，所以如何的轉型才是硬道理。還有希望國內的幾大家電巨頭聯起手來，共同制定一個智慧家居的概念，對我們以後國內智慧家居的發展將會起重大作用。

① 過度複雜的功能組合

② 不為人知的研發投入

④ 尚未完成的智慧變革

⑤ 尚有欠缺的基礎研發

海爾想變，一直在尋求破局

美的也變，一直在跟隨創新

格力沒變，一直在放大品牌

製造業破局，空調是典型代表。基礎材料和工藝的落後嚴重限制了創新的空間。智慧化限於市場認知造成淪為產品賣點。營銷策劃成為唯一可用的競爭手段的同時，缺乏創新的環境，誰也無法破局空調行業的困局。