如何做？最重要的，你要讓你的領導知道你的成績，並且最好有情感交流。如果能夠保持面對面溝通最好，不能的話注意可以定期不定期的郵件彙報工作！

好

可能你覺得，沒什麼事情可以彙報啊。彙報氛圍兩種

1.臨時性的彙報，你手中正在操作的專案，啟動、有進展、遇到阻力、階段性總結或者終極戰報總結，各個階段都要讓領導瞭解到工作進度以及情況，做到讓他心裡有數，安心放心。

2.週期性的彙報，週報、月報、半年報以及年度總結，最好保持每週一次的固定彙報，半年以及年終總結一定要認真準備，為你的升職加薪打好基礎！

第一工作業績。

這裡很容易犯的一個錯誤就是把工作職責當成工作業績，兩者是有區別的，並且會嚴重影響你的彙報效果。

工作職責是你這個崗位的工作範圍是怎麼樣的？應該做什麼？而工作的業績是指以這個工作給公司給其他人帶來了什麼樣的結果和效率，最好用數字進行量化工作業績。

舉一個例子比如說你是客服工作，那你的工作職責之一就是做客戶調查、回覆客戶投訴建議。那麼你的工作業績就是你的客戶滿意度是怎樣的，與多少個客戶進行了溝通，客戶滿意度達到百分之多少？在工作業績的這一個部分，最好是用一些數字型的能夠與你的KPI做對接整合的數字來展示你的戰績。

第二個人成長。

個人成長就是在過去一個階段的工作中，第一，你自己的進步在哪裡？第二，你之後還有哪些方面可以改進。

另外，注意這一部分，是可以成為你升職加薪的潛線上索的！

這裡有一個小技巧，在個人成長的總結中，引導你的領導注意到你晉升的可能性。每一個工作崗位都是有所需要能力（模型）的，你上一級的工作崗位需要哪些能力？然後需要做一些什麼？在這裡，你可以找到你自己的進步中對應上以及工作職責的能力以及成就事件。如果並沒有上級，那麼想辦法搞清楚，你的領導心目中理想的你的職位的要求，展示出你能夠勝任那一級別的工作。如果這樣的展示能夠得到上級領導的關注，那麼你就會被列入他下一次晉升人員的重點考慮物件中，這是非常有用的一個環節。

第三，工作計劃。

工作計劃中要注意的就是要針對公司下一個階段的業績目標、公司目標、領導的重點工作，來做你的工作計劃。

工作計劃可以分為以下幾個部分？

第一計劃，你想要達成什麼樣的目標？

第二執行，達成這樣的目標需要分為幾個步驟？

第三檢查，檢驗達成目標可以數字化或者是可檢查可量化操作的。第四修正。如果你的檢查發現你偏離了主要目標，怎麼樣來進行修正。

經過這三個部分，你的工作彙報，基本上就能夠可以清晰的把你的工作，你的成績，你的個人成長，還有向上發展的意願跟能力展示給了你的領導，他也可以清晰的發現你做了什麼，以及你有哪些業績。