本人產品從業者
產品思維這個說法蠻玄乎的，很多時候產品人員需要把自己的思維體系包裝的高大上一些才能減少質疑。
但是做一款好的產品，我個人總結的經驗，核心在於5個方面：
1.關注使用者畫像
任何產品都是以人為結果，什麼使用者需求什麼產品始終是最重要的。
使用者的性別決定了興趣點和傾向，唯品會主色呼叫粉紅色，汽車之家用藍色，你換過來就發現，瀏覽過程中會有一種強烈的違和感，這就是主要使用者群體性別的限制。
使用者的階層（消費能力）決定了價值展現方式。蘋果信用卡卡面做的極簡，再看農行信用卡元素豐富色彩飽和度高，是不同消費群體的價值審美決定的。
2.關注使用場景
什麼時候在什麼環境下用產品做什麼，就是使用者場景。在中國現階段人均收入水平的情況下，人們在複雜路況和質量參差不齊的油品環境中，買一輛家用車用來買菜拉人搬貨。五菱宏光應運而生！你讓他做的豪華舒適零百破3，好不好？當然好！但是使用者不接受了。
算了我拿五菱宏光舉例子幹嘛，這是神車，無死角！
3.關注商業趨勢
產品做的越大越要注重商業佈局，市場在哪裡可能使用者是意識不到的，4G普及之前沒人意識到小影片是個風口，那時候談使用者談場景都沒小影片的一席之地，因為沒有“4G時代對生活變化”的概念。最終察覺到這個趨勢的人獲利。
那現在5G時代臨近，人們開始佈局VR和物聯網，在以往使用者畫像和場景中，你是找不到需求點的，只有把這個商業建立起來使用者才會跟隨入局。
哥倫布上岸前，土著是意識不到要刷牙的，就是這個概念。
4.關注競品
一個人的產品思維是有限的，這年頭誰比誰笨多少呀，都是先努力站在巨人的肩膀上再蹦躂，所以競品是完善產品力的捷徑，該抄就抄，趨同都做不到談什麼創新。
5.產品矩陣和模組化的建立
產品研發階段需關注如何與已有或將有的業務產生聯絡，產品矩陣的建立是打造生態閉環的過程，它能增強品牌依賴性和脫離難度，也可以拓展產品邊界。與之匹配的是將產品模組化，透過解耦使各部件獨立、穩定、易維護，還能大幅提升迭代效率、承載能力，降低排障成本等益處。
總結：產品思維的建立是需要經驗積累的，人人都可以當產品經理但不是人人生下來就是產品經理，透過前2點就可以在公司裡活下去，不過只有隨著專案數累積和公司規模的擴大，才能真正搭建自己的一套產品思維。
還有很多東西沒談，比如週期管理，資料分析，技術儲備…所有這些內容關聯起來就是產品思維，想培養也容易，多看多做攢經驗，多在各部門之間學習溝通，多和客戶撕逼，時間到了自然就建立起來了。
本人產品從業者
產品思維這個說法蠻玄乎的，很多時候產品人員需要把自己的思維體系包裝的高大上一些才能減少質疑。
但是做一款好的產品，我個人總結的經驗，核心在於5個方面：
1.關注使用者畫像
任何產品都是以人為結果，什麼使用者需求什麼產品始終是最重要的。
使用者的性別決定了興趣點和傾向，唯品會主色呼叫粉紅色，汽車之家用藍色，你換過來就發現，瀏覽過程中會有一種強烈的違和感，這就是主要使用者群體性別的限制。
使用者的階層（消費能力）決定了價值展現方式。蘋果信用卡卡面做的極簡，再看農行信用卡元素豐富色彩飽和度高，是不同消費群體的價值審美決定的。
2.關注使用場景
什麼時候在什麼環境下用產品做什麼，就是使用者場景。在中國現階段人均收入水平的情況下，人們在複雜路況和質量參差不齊的油品環境中，買一輛家用車用來買菜拉人搬貨。五菱宏光應運而生！你讓他做的豪華舒適零百破3，好不好？當然好！但是使用者不接受了。
算了我拿五菱宏光舉例子幹嘛，這是神車，無死角！
3.關注商業趨勢
產品做的越大越要注重商業佈局，市場在哪裡可能使用者是意識不到的，4G普及之前沒人意識到小影片是個風口，那時候談使用者談場景都沒小影片的一席之地，因為沒有“4G時代對生活變化”的概念。最終察覺到這個趨勢的人獲利。
那現在5G時代臨近，人們開始佈局VR和物聯網，在以往使用者畫像和場景中，你是找不到需求點的，只有把這個商業建立起來使用者才會跟隨入局。
哥倫布上岸前，土著是意識不到要刷牙的，就是這個概念。
4.關注競品
一個人的產品思維是有限的，這年頭誰比誰笨多少呀，都是先努力站在巨人的肩膀上再蹦躂，所以競品是完善產品力的捷徑，該抄就抄，趨同都做不到談什麼創新。
5.產品矩陣和模組化的建立
產品研發階段需關注如何與已有或將有的業務產生聯絡，產品矩陣的建立是打造生態閉環的過程，它能增強品牌依賴性和脫離難度，也可以拓展產品邊界。與之匹配的是將產品模組化，透過解耦使各部件獨立、穩定、易維護，還能大幅提升迭代效率、承載能力，降低排障成本等益處。
總結：產品思維的建立是需要經驗積累的，人人都可以當產品經理但不是人人生下來就是產品經理，透過前2點就可以在公司裡活下去，不過只有隨著專案數累積和公司規模的擴大，才能真正搭建自己的一套產品思維。
還有很多東西沒談，比如週期管理，資料分析，技術儲備…所有這些內容關聯起來就是產品思維，想培養也容易，多看多做攢經驗，多在各部門之間學習溝通，多和客戶撕逼，時間到了自然就建立起來了。