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1 # 生活論譚
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2 # A水木年華
這種情況無論大領導初衷如何,我建議你一定要冷靜對待。我從如下方面給你分析一下,你就明白了:企業管理混亂的主要原因:越級管理、越級彙報、交叉管理。如果是大領導在企業出現緊急需要處置的事件時,你的直屬領導不在的情況下,直接佈置工作,控制時態發展,這很正常,大領導的初衷就是為了儘快控制事局。反之,你的大領導越過你的直屬領導給你安排工作,已經違背了企業管理原則,勢必會導致管理環境惡化,你一定要注意,這時候大領導的初衷無非是:一是你的直接領導辦事不利或能力不足、或和大領導不是一個性格,大領導不喜歡、再或就是你的能力出眾,超過了你的直接領導等。一旦出現以上問題,你要注意了,你應該和你的直接上級彙報清楚,否則,你的直接領導一旦知曉此事,會對你採取措施,也或,鷸蚌相爭,漁人得力。慎記為妙。
大領導繞過直接領導(頂頭上司)給自己安排作,有失妥當。但只要說清楚原因,就不必責怪。
大領導為什麼這樣越級吩咐任務,其初衷是爭取時間,快;再就是相信你能完成任務,相信直接領導不會計較。
自己在接受任務時不能遲疑,怠慢。否則,你們公信力會減弱。人吃了虧,戲不好看!
你在接受任務時,應說明一句“請你跟某某講一下,以免誤會”。你這句話是很有價值的。
一是你已尊重大領導,愉快地接受了任務;
二是表明你也尊重頂頭上司,說明組織紀律性強;
三是證明你通情達理,考慮周全,有利團結;
四是大領導再想這樣做,就行考慮是得當,不給下級為難。
五是你已受到兩級領導的嘗試,對你好感提升。
六是增強了你自信心,在工作中會更加努力;
七是其他同事會羨慕你與領導關係好;
八是這次任務重要,而你又完得好,會擴大影響,尤如給你做了廣告。
(說得清楚)