對於HR來說，最擔心的就是春節前後這段時間了，有歌舞昇平就會有四面楚歌，人才市場會迎來一大波離職潮和入職潮。員工、部門負責人和HR在春節前後的一段時間都會非常忙碌。可以說是幾家歡樂幾家愁！

要有效應對員工春節離職，就必須找到離職原因，對症下藥！

一、付出與收穫尤其是薪資收穫與預期相差甚遠。

平時工作兢兢業業，同事誇獎、領導認可，可到年底拿到手的獎金與自己預期中的差距比較大，感覺與自己一年的付出完全不匹配。得不到認可，付出太多有何用？

同時，年終獎往往與職位及晉升掛鉤。當年終獎不能達到預期時，除了會造成付出與收穫不成比的落差外，還會因考評不能晉升導致心理不平衡，進而產生離職的想法。

二、員工個人的原因

1、家庭生活因素影響。家庭財務負擔太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。

2、個人自我追求和發展。員工個人有出國留學、學習深造或個人創業的意願。

三、企業文化氛圍凝重和員工關係緊張，導致員工離職。

平時工作中有摩擦，導致員工對企業環境和企業文化產生失望情緒，一般會在領完年終獎後辭職。

四、僧多粥少，在公司工作看不到希望和得不到機會。

一、提前溝通，及時瞭解員工思想動態。

企業發展不僅需要務實，有時候還必須務虛，在年底找員工談談心其實很有必要。

HR可以配合管理人員給本部門每個員工進行一次面對面的深度溝通。儘量少談工作，以談心、聊天的形式進行總結、肯定每個員工一年來的辛勤付出，並找出每個人優劣勢，制定出未來一年的培育計劃。透過這種方式，可以瞭解到員工心裡在想什麼？是否有離職的想法和傾向？最後，HR配合部門主管針對預“跳槽”進行重點攻關。

二、及時調整和公佈次年薪酬和激勵政策

及時公佈新的一年適度調整激勵政策和漲薪計劃及職位職級晉升安排，讓員工提早明白在公司的前景和錢景，從而最大限度減少因薪酬職位晉升因素造成的員工離職傾向代理的影響。

三、制定培訓培養計劃，幫助員工提升自我。

在年底可以進行職業培訓計劃摸底調查，瞭解員工的培訓需求，也讓員工瞭解到自己身上的不足之處，公司要及時幫助員工彌補這些不足。員工對企業就會有一定的歸屬感，有效避免員工流失。

四、營造和諧溫暖的企業文化，增強企業的歸屬感。

不僅要做員工的思想工作，還要做好員工背後的支撐人員即家人的工作。比如說，春節前後可以到優秀員工或是關鍵崗位員工價進行拜訪，送去節日的祝賀和禮物，讓員工在家人面前有面子也有成就感，無形中增加了對公司的感情和粘性。