看模式：網綜的網感還不夠，互動網綜有望成為Q4新亮點

網綜同質化其中一個重要原因在於：現如今的超級網綜，並沒有顯示出與電視綜藝本質上的區別，還以傳統媒體方式做著網際網路平臺上的傳輸。網路綜藝首先意味著網際網路語境與傳統媒體接受方式、盈利模式的不同，比如網路互動、付費會員等都是網路的優勢所在，也決定了它與“電視手段”傳播的差異。

而從2017年底，網綜就產生了兩大風向：第一是網綜迴歸內容製作的初心，向超級網綜發展，《中國有嘻哈》《這就是街舞》就是典型，投入量級1.5億元起；第二大風向就是互動專屬移動端的直播綜藝形式開始出現，以西瓜影片直播答題節目《百萬英雄》最典型，上線僅一月，累計參與人數就近3億，其中“廣告狂人”專場以500萬最高單場獎金、510萬線上參與人數、28家品牌主同場亮相重新整理了互動紀錄。

目前，移動端已經成為綜藝消費的主場景，而移動時代的綜藝應該區別於電視臺綜藝及現在大家熟悉的網路綜藝，需要從節目的視聽語言、互動性乃至節目興奮點的設定上，更多地考慮移動端的消費場景。

作為新進入者的西瓜影片，找到了互動綜藝的一條新的互動賽道。在《頭號任務》中，明星會發布各種有趣有腦洞的“奇任務”，使用者為任務NPC“神操作”破解任務，線下話題可以持續發酵並實用於生活。互動的模式讓使用者不再只是看綜藝，而是在玩兒綜藝。這是一種創造性的嘗試，在這個意義上，《頭號任務》有望成為Q4網綜的一大驚喜。

看製作：一線衛視綜藝團隊割據網綜市場，湘滬浙蘇四大派系成型

現如今的網綜內容製作市場是一個典型的江湖，派系已經涇渭分明。

自2015年開始，包括湖南、浙江、江蘇、東方衛視在內的多家一線衛視金牌製片人“出走”，投身到網綜製作的大潮之中，網綜的品質得到了空前提升。

各個製作公司有的往縱深發展，專注某一領域的深耕，比如笑果文化之於脫口秀，燦星製作之於音樂選秀，現如今開始延伸到街舞選秀。有的橫向發展，開拓多元化題材，比如銀河酷娛在Q4就有《火星情報局4》《想想辦法吧爸爸》以及《頭號任務》等三個綜藝推出。

從表格中不難發現，網綜市場上，製作公司依然是湖南係為主。頭部的幾個招商網綜，比如「偶練」「土創」《明日之子》，以及當下熱播的《這就是灌籃》都來自電視湘軍的製作團隊。湖南衛視本身就是年輕觀眾居多，很多節目製作人對於年輕使用者需求的把控十分到位；此外湖南衛視多年綜藝製作的沉澱更有助於催生大量綜藝製作人才。

網綜市場的同質化一把刀的兩面，一方面友商之間可以合謀，切分到更多市場蛋糕，另一方面由於分割了市場，同質化的環境裡也就不會有絕對贏家，難以產生現象級的爆款。爆款只能產生於站在風口上的創新內容，而切準了互動這一市場缺口的《頭號任務》已經具備了條件。