資金問題。人員問題。 有資金了，固然可以找人。但是還有就是核心問題，反正是是挺難搞的。 怪不得說結婚過的不建議結婚，因為風險性太大了，一般人是不願意冒這麼大的風險的，你成功了，還好，失敗了。負債沒收入，家庭不好維持。到時候人性就發揮的淋漓盡致。你也會感悟很多。總之可以嘗試一下。人生短短几十年 有想法不去做的話 安於現狀的話你還是窮，拼一下，成功與否不會後悔，但是要了解自己的性格，感覺是不是適合創業，這個你需要自己把握了

先說下我失敗的創業經歷吧，2014年我在淘寶做大碼女裝的專案，當時考慮到很多胖女孩購買衣服很困難，線下沒有專門的大碼女裝店，線上好看的大碼女裝並不是很多，而且這塊市場足夠大，也是胖女孩穿衣服的一個痛點，於是就想著做這個細分領域。

第一年，我們七八個人的團隊就做了700多萬的營業額開了個好頭，關鍵是在大碼女裝領域打出了自己的名氣！接下來的幾年，業績發展的也非常迅速，從700萬到1000萬，再到1500萬，每年都會有一個很好的增長。

但隨著公司越做越大，模式也越來越重。團隊臃腫、流程繁多，到後面利潤越來越少，賺的錢和投入的精力根本不成正比。而且女裝非常容易出現庫存。最多的時候，我們有兩百多萬的囤貨，資金和過季產品的壓力，讓我們很長一段時間都有點喘不過氣來！

把模式做重了，創業開始變得越來越辛苦，艱難，到了2018年9月份，我決定關閉公司。最終這次創業還是沒逃過3年倒閉的魔咒。

關於這次失敗的大碼女裝創業專案給我帶來的經驗和教訓，我仔細思考了下，為什麼前期創業這麼好到後面還是失敗了呢，因為後期越來越繁重的經營模式：

第一、 供應鏈變得無比繁重

在經營大碼女裝淘寶店的過程中，我們幾個負責人需要參與整個生產鏈條，從打板設計、採購面輔料到生產加工。

我們主創團隊擅長的是淘寶運營和選款方面，對供應鏈的掌控有許多欠缺，以至於供應鏈成了拖累我們的環節。

第二、 庫存壓力

雖然我們的團隊在退貨、換貨以及倉庫管理方面已經夠優秀了，但庫存依然成了我們負重前行的沉重壓力。

第三、 制度管理

起初七八個人還好管理，到後面員工人數增長到四十多人時，管理越來越難，我管理的短板也出現了，雖然規模大了，但銷售額卻一直突破不了，利潤上不去，公司自然很難發展。

總結一下，我認為失敗的根源還是在於前期的輕資產創業，慢慢由於規模擴大經營模式變得越來越重，利潤跟不上導致公司發展陷入瓶頸。

所以給我的經驗就是以後在創業的時候儘量選擇輕資產、小規模、低風險的模式，畢竟做大做強，最終上市也不是人人都能達到的，對於普通創業者來說，餅再大吃不到也沒用，賺錢才是硬道理。