思考力的強弱，主要體現在對事物的判斷，人性的認識，以及世界和宇宙的認識。

人的思想，意志，情感中，思想是屬理性層面，思想，認知度還體現在你對生活的感知度。

這個就靠平時的生活，工作中去體會，思考。透過一件微小的事物，自然現象，去思考他背後的規律，秩序，奧妙。這就是所謂的格物致知，見微知著。

其次是透過閱讀，溝通交談，和相關資料去吸取，最快的捷徑是，進入兩到三個較優質的圈子，比如研討會，讀書會等，你自己也可以組織。你想成為什麼樣的人，就跟已經是或者也是同樣追求的人做朋友，你們一定能相互提高。一件事你可以多問，廣學博問。

《易經》說學而問之，問以辯之，就是如此！

思考能力是直接影響你對事情判斷、理解和解決的格局與高度。通常在職場中事情處理分為線型思考、網式思考和點式思考，這不僅僅是思考習慣問題，更會使結果形成天地之差！比如：領導交待完成一個的客戶來訪接待工作？

點式思考：

首先，請示領導：客戶什麼時候來？需要怎麼接待？

然後，按照領導提供的時間及領導要求的接待方式去完成工作

2、線式思考：

首先，請示領導：客戶目的、時間、人員、接待標準。

然後，瞭解客戶：客戶需求、請教老員工接待事項、準備接待方案

最後，請示領導接待方案可行性

3、網式思考：

客戶基本情況（老客戶還是新客戶、客戶對於公司的重要程度）

向領導獲取客戶對接人員的聯絡方式（明確到來時間、交通方式、人員構成、人員餐飲禁忌）

是否需要安排車輛接送，酒店安排，餐廳選擇（3家以上）並提前預訂

接待人員的構成、會議室準備、溝通材料的準備及參與接待人員通知

新客戶的背景、原合作商的調查，重新選擇的原因

老客戶合作開始時間，原來負責人員、合作專案內容、人員變動情況

儘量領導沒有提出任何具體工作要求，但是透過上述思考分析，可以提交《接待方案》《客戶分析及接待策略》

其實，所謂思考能力的強弱在於你對事情考慮方向多少、深淺、對事情負責態度以及想要達到的最終效果。

如果你做事情之前不是自己完思考，而是真接請示，如果你做事情的時候心裡沒有想要達成的效果，那麼，你就像一臺可以行走的電腦，按指令完成，而不是變通的思考性完成。