CFO如何成為企業擔當？我們不妨來看看原百度CFO李昕晢對財務和業務的關係的看法。本文根據原百度CFO李昕晢在2018北亞管理會計領袖峰會的演講內容整理。

▲圖 百度長成投資執行長（原百度CFO、百度資本執行長） 李昕晢

從實戰的角度， 財務工作包括了記賬（Accounting）、報告（Reporting）、財資（Treasury）、投資者關係管理（IR）、併購（M&A）、業務財務（BF）、財務計劃和分析、內部審計、戰略、IT等。歸納起來，財務的職能可以概括為“A”“B”“C”。A是指記賬（Accounting），不論企業規模大小都會有基礎的會計報告（Accounting reporting）的需求。B是與銀行打交道（Banking），不管投資併購還是跟資本市場打交道，都離不開與銀行合作和溝通。C就是管理（Controlling），類似財務計劃與分析這種職能，其實財務人員所做的成本分析、業務分析，就是透過預算管理來判斷業務對企業所產生的影響，這就是財務的管理職能之一。大多數情況下，財務體系還涉及架構、系統、IT等，這也是很多CFO的職能。

整體來看，CFO的角色有以下幾個特徵。

第一，CFO是嚴肅、公正的。CFO肩上的責任重大，CFO是公司的政策制定者和過程監督者，不論何種情況，CFO都必須做出理智冷靜的判斷。CFO的工作必須依據資料來說話，實事求是，這對CFO個人來說，其職業操守和道德標準是非常高的。

第二，CFO的角色是長遠的。財務部門的工作不僅是將企業經營資料記錄下來，而是應該透過分析把資料變成能夠幫助決策的觀點。這就對CFO提出了新的要求：一要了解行業。新興行業和傳統行業是不一樣的，新興行業的業務人員大多不懂得財務語言；新興公司的發展步調也不同於傳統公司，不存在五年規劃，因此新興行業的財務人員要調整自己的工作方式跟上行業的發展，提供可靠的建議。二要為業務增值。研發人員寫程式碼創造了軟體，銷售人員在外面掙來收入，他們都為公司創造了新的價值，財務人員的價值絕不在於記賬，而是要幫助公司提高業務的質量，使公司健康、快速、高效、有序地成長。

第三，CFO要平衡速度和質量。一個企業因為要跑起來而失控，那麼財務體系是不稱職的；如果一個企業每件事情都穩紮穩打，這個企業失去了競爭力，那麼財務體系也失去了存在的意義。企業內部要跑得又快又有序，外部要了解市場環境和競爭態勢，作為財務人員要對市場有洞察力，知道將來要發生什麼，真正有效地控制和賦能企業。

總的來說，財務要比業務還懂業務，做業務的夥伴。財務人員要具備開闊的視野，充分了解市場態勢和競爭狀況，透過分析和參與業務，識別出好的標準，發現機會、改善問題，為業務把道路鋪平。

『加財資君treasury-westlake，進群與CFO交流。』