這就是應運而生

很有可能成為一種新的用工模式

說不定誰就脫穎而出

為提倡這種用工方式的

高廠長離不開好員工，

優員工需要愛良廠長；

疫暫時出現用工現象；

意外過後會轉入正常。

同時也使家庭經濟因受疫情的影響，原公司由於種種原因未能夠及時響應政府號召即馬上覆工的一些經濟較困難的員工提供了收入保障，一舉三得。

為什麼說一舉三得呢？1，有業務有產品有效益公司復工的需求迫切，共享員工可幫助公司儘快解決公司批次生產任務，緩解由於疫情脫節的時間。2，解決共享員工的生活困難實際。3，共享員工原公司仍可保留該職工的廠籍，使人才不外流。一旦原公司恢復生產，該員工可隨時喚回。

但共享員工是特殊時期的產物，能夠得到共享稱號的，一般應是行業性質相同，共享員工技術專業能力所對應兩家公司所掌握產品的熟練程度基本類似。

換言之，不可能去其它公司的員工，專業技術是門外漢，一竅不通，重新學起，去的那家公司也不可能要的是生疏而從新學習人員，即去了就能熟練出產品。

總之，分析認為，這是個在非常時期值得推廣的用工辦法，對幾方面都有利。對急需用人單位來說是各其所能，盡才所用。對暫由於種種原因不能復工企業而說，是順水推舟的無奈之舉，但員工暫還保留廠籍。對員工來說，經濟上保持一份收入。

共享員工僅僅只是對沒有技術含量而從事外賣小哥、快遞、賣貨發貨的人群。它不會持久的，僅僅只是救急的一種特殊時期的用工形式。

對於企業、技術含量高的公司，即便是你在家休息，工資及福利待遇一分錢也不會少。凡事好一點公司不會用共享員工。

共享員工的是在疫情期間，公司急著復工，而本公司員工不能到位的情況下，解決公司執行的新興用工方式。這種用工類似於一些自由職業者，哪裡有活就去哪裡。

這種用工方式公司會付出更高的成本，在疫情期間可能存在生存的空間。在疫情解除，人員進行流通，公司就不會投入巨資使用共享員工，以達到節約成本。

從員工來考慮，正式的員工，公司會給個人上各類保險，保證員工的利息，而共享員工屬於自由職業者，類似於短期的派遣工一樣，沒有任何的保障，無法維護員工利益。

存在即合理，共享是這個時代新的一種發展方向，像共享單車等等會運用而生，但我們也要清楚的看到它的弊端，維護好自身的權益。

時下共享用工搞得特別火，我覺得只是個暫時性的事，長久是行不通的:

一是從經營角度，正常經營都缺人，所有服務業高峰時段都重疊，共享個啥？

二是從人性角度，都想要的是員工忠誠度，做企業文化讓企業有更好的競爭力，誰都不想吃虧！還有員工怎麼想，當他們是商品呀，召之即來揮之即去；

三是從法律角度，用工關係是誰，到底誰來保證他們的權益。。。