就題主的問題發表一下個人的看法：

①現在的市場經濟競爭異常激烈，不像之前物質匱乏的年代，當下產品同質化現象嚴重，所以顧客的選擇性較多。

②隨著新一代年輕人的崛起，現在的消費也更加變得多元化，個性化，顧客的消費心理更加的難以捉摸。

綜合以上因素是導致同等產品，為什麼會產生顧客少而不精準的原因。

在經營者中確實存在這樣的問題有幾方面因素

第一，同樣的商品在不同的店中銷售量有多有少，也有滯銷的，凡是銷量好的店基本都有導購，導購會向消費者推薦商品，並介紹產品的功能，其實有很多的消費者都是在導購或者店員的建議下成交商品，透過服務引導消費者購物，實現增加銷售額的目的。一般的大型商超不同的商品區都有導購人員，小型商超一般沒有專職的導購，但經營比較好的都是老闆和店員以導購的身份向客戶推薦產品。

第二，有些店和商超為節省人力開支，沒有導購人員，但很注重商超的監控系統，把重點放在了防範方面，忽視了服務的重要意義，防範帶不來銷售額，只能減少很小損失的發生，從商超店鋪管理方面來講，銷售額無法得到提升，很多商品賣不出去，由於工作的側重是防範，所以進店的消費者感覺都是受到了監視，很不舒服，在市面上真有這樣的店。

第三，也有一些店鋪和商超避免對進店消費者的過度熱情招之反感，所以在經營方式上從不主動向客戶打招呼，讓客戶在商品區任意挑選商品，輕鬆自然成交，沒有促銷的感覺。

透過以上三種情況的分析服務不同成交量不同

為什麼同樣的商品在有些店鋪和商超銷量很大，導購的服務起著關鍵性的作用，透過導購簡短的語言，再加上導購對客戶的觀察，透過視覺觀察到客戶對某種商品的猶豫程度，緊接著向客戶展開產品功能的介紹，最後成交。

有些時候設立某種商品專櫃，透過影像和音響裝置介紹產品，這種效果會快速增加商品銷量提升銷售額，在一些大型商超裡都可以見到商品銷售專櫃。

當然，過度的熱情服務，客戶進店就被追著走，不停的介紹商品，也確實招人煩感，有些客戶對此做法接受不了扭頭走出了，像這樣的服務最早出現在日本，開始的做法要求店員對客戶必須做到熱情，後來得到的反饋是過分的熱情會使客戶反感，也會因此不進入店裡，後來日本的所有店不再使用過度的熱情服務，因為不但沒有商品成交，進店的客人也越來越少了。

推廣出了問題，你產品是什麼就打什麼的廣告，推廣這方面的東西，如果你賣車就別在廣告上五花八門的打上房地產，電腦，的其他產品，這樣來的客戶就都是精準客戶了

就題主的問題發表一下個人的看法：

①現在的市場經濟競爭異常激烈，不像之前物質匱乏的年代，當下產品同質化現象嚴重，所以顧客的選擇性較多。

②隨著新一代年輕人的崛起，現在的消費也更加變得多元化，個性化，顧客的消費心理更加的難以捉摸。

綜合以上因素是導致同等產品，為什麼會產生顧客少而不精準的原因。

在經營者中確實存在這樣的問題有幾方面因素

第一，同樣的商品在不同的店中銷售量有多有少，也有滯銷的，凡是銷量好的店基本都有導購，導購會向消費者推薦商品，並介紹產品的功能，其實有很多的消費者都是在導購或者店員的建議下成交商品，透過服務引導消費者購物，實現增加銷售額的目的。一般的大型商超不同的商品區都有導購人員，小型商超一般沒有專職的導購，但經營比較好的都是老闆和店員以導購的身份向客戶推薦產品。

第二，有些店和商超為節省人力開支，沒有導購人員，但很注重商超的監控系統，把重點放在了防範方面，忽視了服務的重要意義，防範帶不來銷售額，只能減少很小損失的發生，從商超店鋪管理方面來講，銷售額無法得到提升，很多商品賣不出去，由於工作的側重是防範，所以進店的消費者感覺都是受到了監視，很不舒服，在市面上真有這樣的店。

第三，也有一些店鋪和商超避免對進店消費者的過度熱情招之反感，所以在經營方式上從不主動向客戶打招呼，讓客戶在商品區任意挑選商品，輕鬆自然成交，沒有促銷的感覺。

透過以上三種情況的分析服務不同成交量不同

為什麼同樣的商品在有些店鋪和商超銷量很大，導購的服務起著關鍵性的作用，透過導購簡短的語言，再加上導購對客戶的觀察，透過視覺觀察到客戶對某種商品的猶豫程度，緊接著向客戶展開產品功能的介紹，最後成交。

有些時候設立某種商品專櫃，透過影像和音響裝置介紹產品，這種效果會快速增加商品銷量提升銷售額，在一些大型商超裡都可以見到商品銷售專櫃。

當然，過度的熱情服務，客戶進店就被追著走，不停的介紹商品，也確實招人煩感，有些客戶對此做法接受不了扭頭走出了，像這樣的服務最早出現在日本，開始的做法要求店員對客戶必須做到熱情，後來得到的反饋是過分的熱情會使客戶反感，也會因此不進入店裡，後來日本的所有店不再使用過度的熱情服務，因為不但沒有商品成交，進店的客人也越來越少了。

推廣出了問題，你產品是什麼就打什麼的廣告，推廣這方面的東西，如果你賣車就別在廣告上五花八門的打上房地產，電腦，的其他產品，這樣來的客戶就都是精準客戶了