假如廠家全部在網際網路上自產自銷，也算直銷吧，兩點一線，廠家賺點，或微利，或無利跑量，線上房東賺大頭，實體經濟利潤全在這個體系執行。我個人認為，這種模式己脫離了商業的本質，因為社會財富已被極個別寡頭壟斷了，實體經濟將變成無水之源。。。

確實，網際網路的發達孵化出了包括O2O等一體化便捷資訊交流系統，大幅提升了很多商業交易的效率，使得很多以前不可能做到的生意也做成了；

而在商業競爭世界裡，從來都是道高一尺魔高一丈的，在趨利資本裹挾和技術應用快速迭代下，從新商業模式有利可圖的藍海到退潮後裸奔的紅海，如同客戶資料指數式上升一樣，邊際收益也在指數式快速下降趨零；

在純技術應用紅利枯竭的情況下，以傳統商業為主導嫁接新技術的應用模式，就粉墨登場了。各種新型直銷、社群團購、一鍵代理，不一而足；而更多有厚積薄發後勁的傳統商業的升級版，都會不斷湧現；技術應用會更多的轉向對商業渠道的控制中來，而“直銷”某種意義上來說，就是新技術與傳統渠道結合的產物，是品牌商為自己設立的“護城河”系統，有助於在無底線的價格戰中進行有效的防禦！

在時間長河上來看，技術上的投入也只有在與傳統的結合中才會有利可圖，而傳統商業的衰減與普通人對新技術的適應過程成正比，只要跟上時代節奏，生存預期還是及其光明的

為什麼很多人對直銷趨之若鶩，就是因為他們設計的倍增的理念，讓很多人都以下面團隊的大小來累積自己個人收入。一個直銷公司，如果你下面的團隊夠大，團隊業績不錯，那麼直銷公司中就有所謂的管理獎之類的設計，而管理獎，往往按業績進行一定比例抽成。而為什麼很多直銷公司最後會有演變成拉人頭嫌疑，就是在一些正規直銷公司內，他們會要求進來的新人購買產品體驗產品，而他們給你的理由往往是：你不體驗到產品的好處以及效果，你怎麼跟陌生人去分享？所以，直銷公司，很大一部分產品，是被下面的夥伴自用了，而夥伴的自用，就是給上面的人員提供了收入來源。這樣的魅力是很多人無法抵擋的。

而O2O，沒有所謂的團隊倍增的那種效果，直面消費者，就是需要你不停的自己去挖掘潛在消費者，可能對於使用你產品的消費者來說，覺得不錯，可能會介紹給朋友使用，但是不一定會有很大的動力去進行轉介紹，只是因為個人使用感覺覺得不錯，才偶爾進行一些轉介紹。但是直銷不一樣，當你也加入時，你的每一個轉介紹之類的，就跟你的收入進行掛鉤了。這樣就容易激發人的動力以及渴望。

我看過好多老闆都是在探索所謂上乘的銷售方法，模式，好像隨便一個產品嫁接到好的模式上就能來錢。其實是我們路走錯了，試想如果總是研究銷售套路，銷售模式你們覺得能持久嗎？再牛的銷售方法都會被更新迭代掉，如果你不想被時代拋棄請把精力放在產品上？那些所謂的模式只是你的銷售工具，有個好產品模式隨便模仿下也能掙錢。更主要的是給社會帶來價值，財富更加持久。